11月26日，华帝关爱特殊学生全国公益行走进济南特殊教育中心，华帝股份总裁黄启均讲话。
齐鲁网财经频道11月27日济南讯 （记者 董光强）他和共同创业的6个小伙伴儿们被称为“华帝七雄”“北斗七星阵”,他带领华帝从灶具起家实现到整体厨房的华丽转身，他是北京奥组委圣火传递技术保障部门的负责人，被公认为“负担最重”的火炬手，他被评为“中国20年来改变人们生活的重量级人物”“中国品牌建设十大杰出企业家”;他热心公益、酷爱读书和摄影……他就是中山华帝燃具股份有限公司总裁黄启均。
11月26日，他在济南参加“关爱特殊儿童”全国公益行活动，为特殊教育中心的孩子们送去温暖和爱心。借此机会，齐鲁网财经频道记者对他进行了独家专访。
艰苦创业：7个小伙伴儿签下“君子协议”
黄启均1978年高中毕业后，16岁的他进入当地一家生产燃气具的企业。十多年里，踏实肯干的他从基层工人成长为一名“复合型人才”.
直到90年代初，不甘于平凡的他，命运由此改变。
因为在1991年，不想再给别人打工的黄启均和6个心怀创业梦想的伙伴开启了创业征程。经过详细的市场行情考察，7个人每人出资10余万元，在广东省中山市小榄镇九州开发区租下1800平方米的厂房，添置设备、招募工人，于1992年2月宣告成立了中山华帝燃具有限公司。“鱼不过塘长不大。我一定要试一试身手，我一定要向前进。即使挪窝失败了，凭着自己的技术与适应市场的能力应该不会饿着”,黄启均这样看待自己的跳槽经历。
黄启均介绍，在最初的组织架构中，他们各取所长、各兼任一个部门的经理。邓新华德高望重，善于组织协调，任董事长，同时兼管公司财务；潘权枝与当地工商、银行、税务等关系很好，为副董事长兼负责公关；黄文枝懂技术，为总经理，负责技术革新和新产品开发；黄启均对行业市场动态和企业形象推广比较了解，负责市场策划、企业形象包装和广告发布；李家康负责行政；关锡源熟悉产品营销渠道建设，负责营销；杨建辉踏实肯干，又懂技术，负责生产。后来，“抱团创业”的7个小老板被誉为“华帝七雄”.
黄启均坦言，当时并不是没有意见分歧，只不过大家的立足点都是为企业的发展着想，“想起企业发展需要，我们就会求同存异，再加上我们几个温和的性格，没有激化矛盾”,在重大决策问题上，7人商议、举手表决，“少数服从多数”.
兴趣，是梦想开始的地方。创业之初，挤在一间20平方米的屋子里办公的7个小老板还有一个“君子协定”:在股权分配上，开发区所在村占总股本的30%,余下的70%由7人平分，每人拥有10%;所有的亲朋好友都不能进入公司；不向妻子谈及企业的事，不准她们到公司来；值得一提的是，在股权分配方面，从营销起家的黄启均、关锡源是用知识作为股本的，待有分红后再补上原始投入……
“走得最慢的人，只要不丧失目标，也比漫无目的徘徊的人走得快”.在当时，并没有多少人看好这个小企业，“分家、内讧是迟早的事情”,流言蜚语四起。但是，当华帝用实际行动不断发展壮大，这个“诅咒”不攻自破。
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