重出江湖：三权分离后坦然面对“舆论漩涡”
2001年12月7日，中山华帝燃具股份有限公司正式挂牌成立，这标志着率先在中国民营界成功实现两权分离而成功转制成为股份公司的华帝迈上了新的台阶。改造后的华帝进入了经营权、所有权、监督权三权分离的新阶段，股权也增加了3个法人股东和3个自然股东。
“让贤”之后，黄启均到中山大学MBA学员班学习。可是在学习结束的时候，他重出江湖，担任华帝燃具股份有限公司总经理。“当年高调请职业经理人的时候，你是怎么想的？复出时又是怎么想的？”任何变革都不会一帆风顺，那段时间，正好职业经理人姚吉庆离开公司不久。黄启均一下成为了关注的焦点，甚至不可避免地卷入了“舆论旋涡”.黄启均坚信“做人不需要刻意求人点赞，只需要自己过的开怀心安”,面对质疑，他从不回避，认为几乎每个企业都会遇到“空降兵”与“元老派”的矛盾争执。
跨过综合竞争的门槛、推开资本运营的大门，华帝真正意义上的跳跃是发生在2004年。
2004年9月1日，中山华帝燃具股份有限公司2500万股A股在深圳证券交易所挂牌上市，成为广东省中山市首家上市的民营企业。同一天，华帝灶具被评为“中国名牌产品”.目前，华帝的人才梯队日益丰满，品牌价值逐步提升。时间也证明，现代企业制度、公司治理是企业发展的根本保障，只有依靠科学的体制和机制，才能保障企业健康持续发展。
华帝之道：尊重专业和消费者，为用户提供菜谱和营养方案
翻看华帝发展大事记，往事历历入昨。2005年l月6日，华帝正式启动事业部制，成立厨具、热水器和太阳能三大事业部；2006年3月，华帝燃气灶连续十年销量冠军，整体厨卫产品总销量第一；2006年4月28日，华帝成为北京2008年奥运会燃气具独家供应商；2008年，华帝为四川地震灾区捐款100万元人民币……多年来，华帝秉承着诚信、负责、创新、共赢的企业理念和文化，在同质化已很普遍的厨卫行业，走差异化的道路，为做到产品领先、品牌领先而奋力前行。
其实，华帝不仅“玩火”,打造燃气具行业的品牌，黄启均还“玩起了水”,2011年10月26日，华帝正式与中国帆船帆板队签约，成为其重要的战略合作伙伴；由华帝股份组建的国内第一支职业帆船队“华帝聚能队”还进军国际顶级航海赛事，出征多项帆船赛事，并获得多项冠军。黄启均说，帆船运动意味着环保、低碳、时尚的生活态度，这与华帝对环保、低碳事业的追求高度一致。不管是“玩火”还是“玩水”,华帝总能够打破常规，巧妙地做到“水火交融”,让华帝的品牌形象更加深入人心。
“我的生活中就喜欢玩，喜欢边工作边享受”,黄启均介绍，目前华帝不仅仅在打造整体厨房，更注重的是打造一个创意服务型产业平台，比如跟踪服务用户的使用、为用户提供菜谱和营养搭配方案，“尽可能地为居民生活提供方便是我们产品的目标，华帝之道最重要的就是尊重专业、尊重消费者”.
“在生产上，我们每天坚持做好每一件产品；在销售上，我们每天坚持接待好每一位顾客；在售后上，我们每天坚持处理好每一个问题，成功没有别的窍门，只有坚持”,或许平凡的商道铸就了经典产品。“如果未来华帝能做百年老店，那我就只想做这样一个搭桥、铺路、奠基的人”,对于别人看似传奇的人生，黄启均却认为一切都顺其自然，华帝的商道也很平凡，科学管理诠释了智慧的力量、回炉充电体现了知识的力量、热心公益则彰显了道德的力量，这些是他认为最重要的人生力量。他说，人如果不去努力耕耘和奋斗，将是一件可怕的事情。 相关阅读