原标题：岚山区：“小网格”让城市管理精细化
本报日照讯 12月9日清晨6点,环卫工人丁兆法早早穿上保洁服来到责任区开始清扫卫生、收拾垃圾,他所在的是二号网格片区,负责汾水十字路口东段的卫生清理工作。同丁兆法一样,岚山城区的500名保洁员分别活跃在城区的七个网格中,清洁改善着岚山的居住环境。
网中有格,按格定岗,人在格上,事在网中。今年,岚山区建立了城市网格化管理模式,通过整合城市管理资源和服务资源,优化管理流程,细化管理单元,实施分块管理、网格到人、责任到人的方式,建立了标准明确、责任细化、考核公平、奖惩分明的城市网格管理体制,实现了“全方位、无盲区”式的责任划分,打造了“处处有人管、事事有人做”的城市管理格局,促进城市管理的制度化、规范化、长效化。
在具体实施上,该区将沈海高速以东、沿海路以西、坪岚铁路以南区域划分为七个网格,将园林、环卫、市政、排水等全部纳入网格管理范畴,细化网格内不同部门的管理内容、标准,明确网格内各部门的管理主体、责任主体,将责任落实到单位、个人；建立网格管理台账,做到每片绿化带、每条人行道、每个雨水井盖等全部明确专人管理,实现网格内市政设施、园林绿化、环卫保洁定期排查、集中登记、及时管养维护,确保城区路面整洁畅通、人行道板平整、市政设施正常运转、广场公园标示规范齐全,全面提升城市精细化管理水平。
为使网格化管理作用切实落到实处,该区加强了对城市管理的督查与考核工作,专门成立了督查考核领导小组,坚持每周一抽查,每月一汇总,并将督查考核结果与管理养护经费挂钩,与科室绩效考核和干部使用、年终考核挂钩,确保将管养责任落到实处,把管养费用花到实处。
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