强化督查队伍建设。济宁化工区党工委、管委会高度重视督查工作，设立专门的督查分局，配齐办公设施，并在原来的基础上强抽人，抽强人，充实管委会督察局工作力量，增加各局室副局长五人充实督查队伍。围绕年后的工作实际，以金乡县委金乡县政府确定的重点工程为抓手，统一思想、转化作风，盯紧靠牢各项工程建设。在遵守规章制度方面要求工作人员做到的，督察人员要率先做到，工作中本着客观公正的原则，克服工作顾虑，主动开展工作。
强化督查辐射范围。将开发区内各投产企业、各在建项目、各施工队伍和各村街片区纳入重点督查范围，区分督查对象分类督查，落实督查任务。按照各项工作确定时间节点和任务目标，实行挂图督查，不仅督查工程进度，而且督查工程质量；不仅督查项目建设，而且要督查信访纠纷的处理效果，实现督查工作全覆盖。
强化督查执行力度。紧紧围绕党工委管委会文件、会议作出的决定和工作部署贯彻落实情况，给各企业、各项目、各部门、各相关村街下达具体细化的任务目标。全体督查干部以项目为重，以企业发展为先，持续督查为企业排忧解难的落实情况，集中督查施工队伍、周边群众来信来访反映的热点、难点、疑点的答复执行情况。
强化督查考评机制。继续优化管委会年终机关考评方案，细化考评办法，按照督查结果进行评分，作为重要的考评依据，并提高其权重分值。切实让督查督出干劲、督出人心、督出实效、督出价值。（孙善政）
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