商贸物流区紧紧抓住“现代服务业突破年”活动的有机契机，以招商引资为突破口，持续加大投资建设力度，着力推动商贸物流业发展提速增质，努力打造发展战略格局中强有力的支撑点和增长极。
策划一批高水平招商专案。依托金乡丰富的农产品资源优势以及处于鲁苏豫皖四省交界处的区位优势，按照国家产业政策和资金投向，围绕提升城市综合竞争力，分别策划包装了“鲁西南仓储物流配送中心”、“鲁西南棉花加工仓储物流园”、“鲁西南电子数码广场”、“金兴凤凰城”等6个新项目，并联系有关专家积极论证，建立科学合理的项目库，努力提升招商项目的科学性、针对性和可行性，为招商引资打下了坚实基础。
锻造一支高素质招商队伍。进一步加大外出招商力度，抽调能力强、素质高、善谈判的6名优秀干部组成2个招商小分队，并成立2个驻外招商办事处，锁定重点区域、重点企业和重点项目，深挖招商线索，第一时间掌握跟踪投资信息。通过“走出去、请进来”等有效方式，全面提升专业招商人员的综合能力，着力锻造一支具有专业招商水平、较强公关协调能力的战斗团队，为项目落地提供充足的人才智力保障。
建立一套奖惩分明的责任机制。进一步完善招商引资奖惩办法，实行风险保证金制度和信息提报制度，将招商引资任务分解到各局室。对各局室任务推进状况实行“一周一调度”、“一月一公示”，借助会议室公示板，每月对招商引资取得的成果进行公示，接受全体人员的监督，形成了“人人心中有责任，个个身上有担子”的招商引资氛围。对于全年招商引资任务完成情况，由管委会督察室负责跟踪调度，年底严格兑现奖惩。
营造一个高效率投资环境。对落地园区的重大招商项目，实行跟踪服务机制，深入推进“一个项目、一套班子、一抓到底”服务协调机制，减少中间环节，优化服务流程，为投资商提供全方位、零距离、保姆式的服务。针对项目在推进过程中遇到的困难和问题，及时组织相关部门召开“现场办公会”，确保“发现问题不过夜、解决问题不打折”，努力营造亲商、安商、富商的良好氛围和优质高效的投资环境。（王汝将）
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