近年来，金乡街道深刻总结发展模式的短板与弊端，抓住发展机遇，积极转方式、调结构，追求速质并举，为完成全年任务目标打下坚实基础。
产业转型，立足“轻、优、精”。着手从源头严格筛选进驻项目，淘汰一批污染重、产能低的小机械、电动汽车等项目入驻，向环境负担轻、带动力强的服务型项目倾斜，抬高项目准入门槛，从追求数量扩张向追求质量效益转变；倾力发展现代物流、餐饮服务、生态旅游等精品服务业，以农产品国际物流园、名流新天地等龙头项目为支撑，壮大服务业实体发展实力。
农业调整，突出“新、特、富”。突破传统农业种植模式，以万亩葡萄园区和金森苗木基地为两大支点，引导群众流转土地1568亩，发展经济效益、生态效益具备的现代特色农业；引入企业资本走新型农业路子，结合北万福河、南霍古五级河滩治理，招引北京心德信业、威明科技、绿源集团等7家企业，进行特色农业深加工、种苗培育、产业化生产，拓宽农民致富渠道，增加农业产品含金量。
作风整顿，提升“精、气、神”。梳理街道在财税征收、农业农村、五城同创、村干部换届选举等重点工作，严格落实责任包保制，以完成年度各项任务目标为核心，充分发挥能动效应；建立健全监督约束制度、考评奖惩机制等，坚决杜绝“慵懒散”现象，深入开展“三提升”活动，扎实提升工作效率、服务效能，为街道快速发展、高效运行提供强劲动力。（李丹丹）
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