为全面完成年度责任目标，金乡县交通运输局认真贯彻落实决战四季度动员会议精神，坚持抓住重点，突破难点，整体推进，无缝隙衔接，满负荷施工，狠抓计划管理和统筹服务等工作，全面掀起四季度攻坚高潮，全方位推进交通工程建设。
加强组织领导，形成工程推进合力。围绕年度责任目标，实行分工推进制度，建立健全“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，每个项目明确一名局领导包保，配备一套技术和管理队伍，深入施工一线现场办公，加强督促指导，全力搞好测量设计、征地拆迁、矛盾排查和调解等各项服务保障工作，为重点工程的顺利施工打下良好基础。
强化时间观念，抢进度抓项目推进。细化责任分工，认真制定好“时间表、路线图和任务书”，优化工程组织方案，抓好各种要素组织，正排工序，倒逼工期，压茬推进，做到“项目、资金、人员、责任、时限”五到位，确保工程推进有序。督促施工单位加大投入，增加工程技术人员、增加机械设备，抓住当前有利的晴好天气，组织开展四季度工程建设冲刺竞赛,运用平行作业、流水作业、交叉作业等施工方法，千方百计抓进度、抢进度、保进度，力争金司路北段拓宽、南谢线东延至金丰线、金司路南段改建、马吉线改建等工程全面完工，12月底前完成北外环桥梁主体工程。
攻难点抓突破，解决资金瓶颈制约。借助金乡县委、金乡县政府对交通运输工作的政策支持和环境支撑，充分利用政府禀赋资源，采用市场化机制及方式，做大做强交通投融资平台，多管齐下解决好融资问题，增强“造血”功能和交通建设可持续发展的动力，尽快解决袁徐路、山阳路北延等项目资金，力争早日开工建设。同时，找准上级政策与实际的最佳结合点，做足做活结合文章，及时谋划、策划项目，主动向上对接，加大沟通力度，争取有更多的项目早日付诸实施。
严格建设程序，抓好项目工程质量。将精细化管理理念贯穿于工程建设的全过程，从施工组织和施工控制入手，强化施工细节管理，加大质量检测力度，消除工程质量隐患；大力开展综合检查、交叉检查和专项检查，督促施工单位牢固树立“质量第一、安全第一”的思想，加强标准化、规范化管理，严格执行项目设计方案和国家技术规范，严格落实施工程序和工作流程，确保工程质量总体受控，确保工程质量政府放心群众满意。（曹红兵）
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