(通讯员 刘云)今年以来，金乡县审计局积极适应审计新常态，不断创新工作机制、管理模式、技术手段，审计监督有力，工作成效显著。2015年，共审结政府投资审计项目103个，送审金额13.96亿元，审定金额11.75 亿元，审减金额2.21亿元，综合审减率15.82%，切实堵塞了工程项目建设漏洞。
创新工作机制，审计质量“升级”。局党组高度重视政府投资项目审计工作，成立政府投资项目审计攻坚领导小组，局主要负责人担任攻坚领导小组组长，明确一名分管局长专门负责，实现审计领导力量及业务骨干向投资项目审计一线倾斜，为政府投资项目审计工作提供坚强组织保障。制定好年度工作计划，通过细化实化目标责任，建立倒逼工作机制，逐个项目抓推进、抓落实;在政府投资审计过程中，深入项目现场，对社会中介机构的审计行为进行监督；严格按照《政府投资项目审计复核暂行办法》，实行审计复核，确保出具的每份审计报告准确、真实，筑牢审计质量生命线。
创新管理模式，审计力量“升级”。优化人才结构，在政府投资项目审计岗位和人员安排上，新老结合、优势互补、科学配置。目前，局从事政府投资项目审计专业人员8名，其中高级职称1人，中级职称2人，高层次人才引进1名；强化人才培训，利用周五业务学习制度，邀请省市专家授课辅导，分批到南京审计学院、上海财经大学等高校培训学习，着力提高审计人员综合素质、业务技能、实际操作能力，注重培养复合型审计人才；优化审计资源配置，根据审计项目特点，优化调整投资审计项目组织和审计力量搭配，加强不同科室和专业间的融合，打破分工界限，实现审计组成员结构和能力的优势互补，提高战斗力。
创新技术手段，审计效率“升级”。针对政府投资审计项目多，类型复杂的特点，研发审计项目业务管理软件，利用信息化手段，创新政府 投资项目审计管理方式，对审计项目实施精细化管理，目前已初步实现对政府投资审计项目的动态化监管。同时通过设置投资项目复核情况、复核问题、复核差错率 运用等数据录入查询功能，开启审计复核信息化管理新模式，实现复核信息存档和网上流转，实现复核信息在科室内部和科室间流转，着力提高审计效率。
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