济宁新闻网讯（记者 王红艳）山东鲁抗医药股份有限公司总经理彭欣，创新企业管理模式，抢抓发展机遇，使这家曾一度困难重重的老国企在深化改革中凤凰涅槃，实现高质量发展。去年，被山东省委授予“担当作为好干部”荣誉称号，并给予记一等功奖励。
每天十几个小时高强度的工作，让彭欣的肺炎迟迟不见好转，但公司新产品研发、新厂区建设等很多事情需要跟进，彭欣不能放慢脚步。这种工作节奏，从2015年就开始了。当时的鲁抗举步维艰，2014年亏损达1.46亿元。生死存亡之际，当时还在公司中层岗位任职的彭欣临危受命担任总经理。
山东鲁抗医药股份有限公司党委副书记、董事长、总经理彭欣：“基本上我们公司所有的层级我都干过，所以有这些基层管理的经验，就对企业内部存在的问题和矛盾、员工的诉求，思考比较多。”
彭欣首先在管理上进行大刀阔斧地改革，他用了一个月的时间对各部门进行细致调研，自己动手写出100多个管理专项。
山东鲁抗医药股份有限公司办公室副主任梁明杰：“有200多页的纸，他重塑了鲁抗的价值观，提出了一系列的管理理念和管理方法。”
得益于这种精准管理，鲁抗医药在2015年当年就扭亏为盈，这让6000多名职工看到了希望。
山东鲁抗医药股份有限公司办公室副主任梁明杰：“鲁抗的产品结构没有调整，市场也没有发生大的变化，但是鲁抗当年扭亏为盈了。所以说它的主要的来源都是在管理上，把跑冒滴漏杜绝以后，很多损失就避免了。”
就在公司发展刚有起色的时候，又一个难题摆在了彭欣面前。建厂50多年，现有园区已经不能满足发展要求，同时，厂区周围全部盖起了居民楼，退城进园势在必行，可对于还处于困难阶段的鲁抗来说，此时搬迁，难度很大。
山东鲁抗医药股份有限公司办公室副主任梁明杰：“不搬就是等死，搬就是找死。”
面对两难选择，彭欣提出，退城进园是公司新旧动能转换的重大机遇，不但要搬活，还要搬强。彭欣要求所有员工“双线作战”，由党员骨干带头，50个党支部发挥战斗堡垒作用，一边抓新厂区建设，一边兼顾生产经营，公司中一大批员工，迅速成长为多面手。
山东鲁抗医药股份有限公司101车间主任苗青：“就没有回旋的余地，当时确实压力比较大，所以就努力地自己去研究这些图纸，跟设计院沟通。”
正因为车间主任同时兼任项目组长，新厂区建设得更加科学合理，鲁抗医药只用了14个月就基本完成搬迁。
山东鲁抗医药股份有限公司党委副书记、董事长、总经理彭欣：“整个的研发体系硬件就起来了，我们现在能同时研发20个到30个左右的新药。”
研发系统的投入使用为鲁抗发展注入了强劲动力。彭欣又把工作重点放在企业人才队伍建设上，他每月带1至3名实习助理，现在他们很多人已经走上管理岗位，成为鲁抗医药发展的中坚力量。
山东鲁抗医药股份有限公司党委副书记、董事长、总经理彭欣：“医药企业发展的关键在于内部的活力动力和能力，要苦练内功，你要有自己的核心的竞争力，这就是我们的本，本立而道生。”（《济宁新闻联播》）
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