3月4日，走进山东东宏管业股份有限公司园区，一辆辆满载聚乙烯原料的货车陆续驶入原材料仓库，整个园区，一派热火朝天的生产景象。
在宽敞明亮的管材生产车间里，工人们紧张忙碌地工作着，一排排自动化生产线有条不紊地运行，正在赶制一批来自江苏3000多万元的HDPE实壁排污管订单。
“复工一个月以来，我们已经签订了五百万级订单10个，订单总额1.3亿元，这是其中最大的一个订单。随着工程陆续复工，我们的订单也越来越多。”管材车间主任徐陆介绍说，为保障疫情防控期间订单的及时供应，公司生产部会根据订单需要对复工设备和人数进行统筹，车间之间实行人员互通，根据生产需要调配人力，实现防疫生产两不误。
目前，东宏管业在确保防控到位的前提下，生产设备开机率达到80%，人员进驻率超过90%，产能充分满足了订单需求。同时围绕客户订单一方面积极采购生产物资，一方面合理安排生产进度。
“疫情期间，销量和产能不可避免地会受到一定程度的影响，但同时也让我们更加深刻地认识到了一些问题，比如要加强应急预案，进一步提质增效。”东宏管业常务副总裁鞠恒山坦言：“影响是暂时的，但从全年的维度来看，不会影响我们的经营目标。在这个非常时期，东宏也采取了一些应对措施，现在日常生产和销售已经步入正轨。”
2月10日复工后，东宏管业领导班子第一时间研究了在复工期间的重大工作安排，迅速调整公司发展战略，对防疫、采购、销售、生产、运输等环节都进行了周密安排。在严格落实防疫“八五四”导则要求下，对照年度任务目标，排除疫情影响月份，将任务目标分解至剩余月份，出台多项硬核政策措施，激励营销人员创新销售模式，拓宽销售渠道。
一边是市场人员争先恐后拿订单，一边是车间工人马不停蹄赶生产。为保障生产物资供应，东宏管业复工后购入原材料一万余吨，为保障产能充足，三大厂区七个车间开足马力加快生产进度，从计划下达、订单生产、物流运输等方面做好充足保障，为实现安全生产，保障部门抓好疫情防控和安全生产工作，配合监管部门做好各项隐患的排查和整改，保障企业的高效运转，严守安全生产底线。
随着工作重点逐步由开工复工转向复产达产，在做好防控和生产安全的前提下，东宏管业采取了产供销研+资本运作的模式，加大技术创新和产品创新能力，进一步引领管业市场，借助上市公司的优势寻求和国企、央企的合作进一步拓展发展的空间，努力保订单不流失，保市场不缩水，保信心不泄气，完成全年目标任务。
“2020年我们要坚决打赢疫情防控阻击战，同时要坚决打赢经营目标的攻坚战。”鞠恒山充满信心地说。
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