导语：时尚瞬息万变，H&M与Lanvin跨界之势一波未平一波又起，老佛爷百货来京之时指日可待，时尚就是如此，让你猜不透也摸不着!
H&M与Lanvin跨界 2010时尚热点事件大集合
第一站、GXG的持续快速发展
入选理由：作为男装发展的标志性品牌，它的历史地位，也许比十五前的杉杉、十年前的MB崛起、五年前的ZARA进入中国，更有里程碑意义，谁能在刚成立不久的几年内，仅国庆单日，获得一亿二千万的零售业绩呢?具体原因不表。
第二站、H&M中国快速开店
入选理由：包括在杭州、广州的成功开店，H&M在国内的迅速发展，似乎加速了中国服装品牌经营的2.0时代的过去。品牌经营的零售3.0时代，正大步走来。
第三站、GAP中国开店落户
入选理由：全球四大快销品牌，终于在中国到齐了。未来将上演好戏，ZARA、H&M、优衣库、GAP四大巨头，究竟谁主沉浮?拭目以待。
第四站、亚历山大、安德烈金等设计大师的离世
入选理由：设计大师的相继离世，不管自然辞世还是自杀离世，才华横溢、个性鲜明人物的离去，总是给世间留下一些黯然。这些，在业绩、成长、功名成就的喜悦中，还在告诉人们，有些其他的东西，也许更重要。
第五站、电子商务
入选理由：虽然服装电子商务已经过了“原始股”的阶段，但它以它的成长性，不断告诉人们，这是一番可以大有作为的天地。连朋友“北京刘二奶”，都放弃资深产业评论员的身份，去电子商务领域大干一番了。
第六站、创意地产
入选理由：设计师不仅仅成为设计创意上的主力，也成就了商业地产所必然要借助的一种力量。全国各地，以设计师为主材的创意地产，方兴未艾。我相信，这并非是好的事情，背后可能藏着转型的巨大困境。
第七站、涨价事件
入选理由：棉花的涨价，虽然对外贸和批发市场的影响更大，但在通胀压力的国内环境下，涨价只不过产业经验难度加大的替罪羊。这同时令我想起一本书：《T恤的全球之旅》。
第八站、企业经营成本
入选理由：也许这不该是一个事件，但是事实上，成本有效控制，它已经成为考验企业经营水平高低的很重要指标之一。因为，很多企业有些社会成本的负担，已经无路可逃。
第九站、北京时装周设计师主导商业品牌
入选理由：最近一二两年的中国国际(北京)时装周，设计师商业品牌日益成为舞台上的主角。这从杭州、广州等所选送的设计师商业化品牌，均以第一次参加时装周就可以获得“十佳”身份的结果可以看出。时装周舞台需要有兼具了“设计师+经营者+资本者”的设计师来这个舞台，这个舞台也满足了中国第三代设计师的职业方向和趋势。但问题是，这个舞台如何持续给兼具了三者身份的设计师带去足够的回报，除了北京舞台背后的政治身份官方确认之外。
10、大时代背后的不确定因素
入选理由：这是一个不是事件的事件。世界局势、经济环境、政治环境等大时代所带给产业的契机、挑战、以及诸多不确定因素，很容易令我联想起胡雪岩的“生丝联盟”，以及那部著名的电视剧《大染坊》。产业经营，时装品牌经营，始终躲不开大时代，尤其我们所处的大时代，正处于急剧变化中。我所担心的是，一个再怎么强大的本土经营者，也始终扛不住时代风云和国外竞争对手的制度优势。
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