五、摸索信息管税机制。建立信息管税机制是有效把持大企业税收风险，全面进步大企业税收管理程度的必由之路。信息管税就是充分利用现代信息技巧手段，以解决征纳双方信息不对称问题为重点，对涉税信息的采集与管理、收拾与储存、加工与分析、传递与处理等环节进行制度创新，规范运作，拓展空间，以信息化带动征管现代化。要规范信息采集管理，严把数据入口关，确保信息真实、完整、有用；要拓展信息起源渠道，抓好信息共享，扩大信息采集面和辐射面，充分利用好信息资源；要强化信息分析应用，将信息资源充分应用于税收分析、纳税评估、风险预警、税种管理、税源监控等日常管理之中，达到增值利用，进步大企业税收管理效能的目标；要理顺税收征管业务与信息技巧关系，通过税收业务整合，机构重组，事权调剂和职能转变，把大企业税收管理工作推上一个新台阶。
六、强化绩效考核机制。大企业税收管理涉及多层面、多部门、多税种，如果没有一套科学完整的绩效考核机制，是难以管好的。大企业税收绩效考核应遵守管用、效能、奖优、罚劣、治庸的原则，把握绩效考核的科学性、系统性、经常性、实效性，在建立考核系统上花力量，在量化考核指标上做文章，在创新考核措施高低工夫。一是建立科学考核系统，要根据大企业税收管理职能工作事项和任务请求，形成自上而下、全面笼罩、纵横交错、连接紧密的网格化考核系统，使之岗有其人、人有其岗、人尽其责、人有事干、事有人管的工作局面；二是科学量化考核指标。将工作数量、工作质量、工作态度、社会评价等内容设定量化值，进行全方位评估考核；三是创新考核措施。充分应用信息手段，履行人机联合、高低联合、内外联合的考评方法；四是重视考核成果的应用，将考核成果与评先表模、提拔应用、经济利益挂钩，加强绩效考核的实效性。 相关阅读