据新华网的消息报道：针对持续产生的员工跳楼事件，富士康科技团体在涨工资后，近日又推出了一系列关爱员工的措施。请求履行“周休一”制度，即员工每周至少休息一天。开展加班管控保护稽核，推发动工救助工作，救助艰苦员工，慰问艰苦员工家属，慰问患病员工，工伤员工，及时发放慰问金。所以，无论富士康是主动的还是被动的，总之是采用了一系列有利于员工的措施。这样，那些跳楼者的在天之灵也可以闭上眼睛安息，到底是为宽大的其他员工争得权益，值得被我们记念和尊重。而平常的人物因为巨大的事件而倒下，培养伟人的同时势必会留给人们更多的反思和省悟。
富士康科技团体产生的持续跳楼事件，的确与企业的管理有很大关系，但同样和员工的个人因素分不开。而富士康作为加工制作行业的大公司大企业，能够在经济全球化的激烈压力竞争中立于不败之地，也的确有自己的过人之处。我们就不应当通过跳楼事件来片面地看待这个全球500强的企业，而是将两者分辨开来，加以差别看待。而反观我们的其他企业，难道就没有类似跳楼的事件么，绝对有但却没有引起足够的器重。而就算这样的企业真的产生了这样的事件，处理成果又怎样呢，是针对逝世伤人员还是所有员工，还是回避义务消极处理草菅人命敷衍了事，这一点从我们今年产生的矿难事故就不难看出端倪。所以，无论是企业还是员工都要反思一下，也许更有意义。我们的企业不是完善的企业，还有太多的不足和露洞，并不是没有跳楼事件就可以掩饰其不存在。也许，在风平浪静的假象下，正在酝酿着更家激烈更加悲凉的悲剧。这一点是可怕的，也是所有企业理应倍加注意和改良的盲区。
如果说，富士康跳楼事件是中国企业转型时代很有可能产生的事件，那么就不能算做是个体事件，更不该以单纯的个体事件来处理。跳楼事件的经验和教训是十分深入和惨痛的，作为其他企业更应当以其为鉴，预防下手，同样地提前采用措施而不应采用张望的态度。巨大的人物倒下了，目标是为了让更多的人生活好一点不再倒下。由此可见，我们的企业需要做得处所还很多，需要下的力度也很大。只有这样，才干从基本上杜绝此类事件的产生和增加。相反，如果只是头痛医头脚痛医脚，就永远没有治好病的时候。而当脚和头都病入膏荒无药可救之时，那么就只有报废等逝世，而这样的成果是我们最不想看到的。
抛开跳楼事件本身的轻生与人道不看，富士康的确是个好企业。在处理这些事件的力度和措施，还是有很多突破和成效的。先不管它有没有具体实行，总归是已经提出相干口号，这已经算是一种进步，而很多企业连口号的意识都做不到。所以，富士康应当成为我们所有企业学习的榜样，这种“富士康效应”应当渗透到各行各业，关注员工福利待遇，更少地减少悲剧再产生。那么，以此次契机为新的起点，富士康科技团体是否会信手诺言落到实处，群众的眼睛大多还是雪亮的，我们将会持续关注拭目以待，但愿会有新的进展新的突破，不要大失所望。 相关阅读