“金控”大股东将是汇金公司与财政部,汇金控股。“财政部对光大团体成立时的出资额2000万元,以及历年来对团体的数次出资额转增未来金控的股本,财政部是金控的第二大股东,金控以后还会考虑引进战投,整体上市。”他表现。
汇金转控金控的计划被认为是汇金和光大团体共赢的一种解决方法,但也有市场人士批评说,这不过是双方利益博弈的成果,对真正做好光大银行并没有多大益处。
4.唐双宁的金控构想
除了筹谋拿回光大银行的控股权外,光大团体还开端了在其它金融范畴的布局。
光大证券(601788,股吧)已于2009年8月完成上市,光大团体对光大证券持股比例为33.92%,加上通过子公司光大控股持股33.33%,光大团体对光大证券的持股比例为67.25%,居于绝对控股地位。
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光大团体还重新夺回了光大永明人寿的控股权。2010年7月20日,保监会批准了光大永明人寿增资扩股和变更股权结构,光大永明人寿注册资本达到30亿元,转变为中资保险公司。其中,光大团体持有50%股份,成为控股股东;加拿大永明人寿保险公司持有24.99%股份,成为第二大股东。
光大团体下一个落子的将是信托公司。本报从多个消息源获悉,光大团体将联合光大控股收购并控股云南信托。信托是机动的制度平台,号称金融百货公司。唐双宁在内部讲话中称:“光大团体在信托公司经营上有惨痛的教训,但作为金控,信托公司不可或缺。”
布局不同类型的金融机构的同时,光大团体还在团体层面进行事业部制的尝试。2009年3月和6月,先后成立“股权管理与运营部”、“战略计划部”两大核心部门。
在唐双宁的构想中,光大金控要构建子公司制模式为基础,同时借鉴全能银行事业部制模式的优点,做成“混杂组织架构”,形成分级管理与垂直管理相统一的矩阵式管理模式。
“股权管理与运营部”最重要的职能是负责团体层面的控股管理和资本运作,建立控股管理才能、资本运营才能和持续性的盈利模式,最终实现光大金控资产范围、盈利才能、市场份额、风控才能、创新才能、资产质量和管理程度的全面进步。
而作为团体内各子公司业务的整合者和联动平台,光大金控资产管理公司于2009年6月成立。唐双宁在内部讲话中称,出资设立这样一个公司的目标是为了完善光大团体的金融服务功效,通过一个具有投资、资产管理等综合功效的大投行将各项金融业务有效整合,进步金融服务的深度和广度,形成新的利润增加点。
5.“金控”不平路
接近光大团体的人士称,光大金控架子是搭起来了,但是联动性极差,即便未来拿回银行的控股权,在相当长的一段时间也可能只是“貌似而神不似”。
唐双宁多次在内部会议中批评光大团体的子公司之间“鸡犬之声相闻,老逝世不相往来”。2009年12月3日,光大团体召开首次团体战略发展委员会,议题正是加强子公司之间的联动。
但此次会议所请求的联动只不过停留在“肥水不流外人田”的初级阶段。比如,各子公司资金原则上优先存入光大银行,相应地,光大银行对于各企业的贷款需求优先予以支撑。各企业的寿险业务,优先考虑在光大永明保险投保。
而在如何真正使子公司之间联合起来为客户供给综合金融解决计划方面,光大并没有清楚的路径。即便是成立了资产管理公司作为联动平台,但后果仍然不幻想。
前述接近光大团体的人士称,资产管理公司目前的业务模式为:代表团体去开发一些大客户,懂得客户的需求,签订一个全面合作协议,然后组织光大团体旗下的银行、证券、保险等子公司联合满足客户需求。
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