“围城”的比喻,不仅仅可以放在婚姻上,更可以放在继承家族企业上。很多人看来,比起一般的创业者,富二代不用艰难创业就可以继承家产,令人爱慕。但是在继承了家族企业的二代甚至三代来说,这并不是轻松的事情。
广东华纶纺织团体的梁伟扬从父亲手中接手华纶纺织团体时,其年营业额突破10亿元,工厂从顺德扩大到高超、肇庆、三水和山东青岛等地。然而父辈们起早贪黑、兢兢业业,梁伟扬虽然敬佩,但也感到他的父亲的工作和生活方法,并不是自己想要的。
带传统产业走向新生
虽然是家族企业,但梁伟扬并不满足于仅仅从事传统纺织业。
在华纶纺织团体历练几年,梁伟扬参与了团体股份制改革。当他发明传统产业的瓶颈难以突破后,就从家族企业中抽身而出,组建中国纺织行业网,作为纺织交易的平台。此后,他又进入金融市场,从事金融衍生产品和黄金期货交易,并且到美国金融市场组建私募基金进行投资。当他发明生物科技产业潜力无穷,开端与联合基因科技有限公司、上海复旦生物科技有限公司合作,开辟基因科技的下游利用产业。
对于梁伟扬的经营方法,温州中小企业发展增进会会长周德文表现,“虽然会有观念冲突,现在大部分父辈对孩子还是比较宽松的,现在很多企业家都履行‘双轨制’,就是父辈还保持在传统主业范畴,孩子可以去自己感兴趣的范畴发展、创业。万一失败了,可以回到传统主业,如果成功了,甚至可以带动传统产业转型。”
“和老一代企业家相比,他们对现代信息网络等工具的应用比前一代强,思维方法跟父辈很不一样,专业知识也比父辈多,比如对资本运营和金融市场的懂得。”温州市社会科学界联合会副主席洪振宁说。
新一代通常都被父母送到国外读过书,在温州这个比例达到了90%。因此,他们的外语很好,具有世界眼光和全球化的胸怀,也拥有更多的专业知识,这有利于企业同国际接轨,应对全球一体化经济,洪振宁介绍。
林超群就是一个例子,从初中开端就离乡背井。出国留学的林超群,4年前毕业于加拿大Victoria大学经济学专业。回国后,她就正式从父亲林伟雄手上接班,上任广东伟雄团体有限公司总裁。
当时,正是国内材料价格持续高涨、运输成本高企、企业管理成本大幅上升时代。
为推动现代化企业管理,林超群聘请著名管理咨询公司坐镇,通过两年多的培训、导入和运作,使团体建立了全新的、更为制度化的伟雄团体管理模式。而为了提升团体国际竞争力,林超群利用自己在国外的多方观察,抓住“以塑代木”的潮流,使“顾地”品牌全面转型,主攻国际发泡板市场,此后产品畅销欧美,全面开启了伟雄团体品牌国际化之路。
在林超群看来,父辈为伟雄团体打造了一流工厂、人才和名牌产品,这些都是企业最可贵的资产,自己的使命是在此基础上打造国际一流品牌,所以还需把眼光放得更长远,持续推动名牌战略,向国际市场纵深迈进。
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