3月1日,万科在香港发布2009财年报告,总裁郁亮强调,万科的定位是主流住宅,没有发展投资物业或者进入其他地产范畴的打算。
但在2009年11月16日,万科总裁郁亮对全国众媒体高调发布新战略:万科未来将加大持有型物业的储备,并在近期内陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型,住宅与开发持有物业比为8∶2。
这被广泛视作房地产商业模式转型的标记性事件。
2009年8月,商业名家凯德置地的毛大庆跳槽万科,坐镇华北,惹人想象,并表现,“万科并非绝对不做商业地产”。随后王石在各公开场合仍坚称不进入商业地产。
时势正在逼迫万科在纠结中,做出转变。万科已掐算出自己的生命周期。
万科模式大考物极必反
上市18年来,复合增加率超过30%,万科保持做了18年的减法,在专业住宅开发商的道路上走到极致巅峰。效法者如过江之鲫,碧桂园(企业专区,旗下楼盘)、恒大、雅居乐正是采用这一模式晋级名流。
当万科对住宅单一化的路径依附到极致时,反向制约作用不可避免。万科要保持此前的扩大速度,必须具备两个支撑条件:一是持续享有人口红利,二是城市化过程加快至少不减速。此前,万科享受了城市化带来的宏大人口红利,保持了10年的高速发展。问题是,人口红利还能持续多久?
很少有效法者学到了万科的精华,像万科那样敏锐洞悉自我生命。
据悉,在2006年前后,万科曾做过中国人口结构变更的研究。其中一个研究结论是:2013年,首次置业人口红利的拐点将呈现,2013年后新增首次置业人口将迅速降落,而改良型和高端再改需求将不断增加;到2017年左右,20-65岁的总劳动人口将达到高峰。此后将快速衰退。
而目前中国城市化率为47%,业内预计将来一段时间仍可每年以1%的速度推动。根据大略测算,达到高峰的时间大概是2022年。
两相抵消,人口红利留给万科模式的生命黄金期约在7-10年。
这是一个不算长,也不算短的时间窗口,显然未到杞人忧天,然则以万科的范围,转型的难度和时间成本相当大。
“这个行业的商业模式不是一成不变的。未雨绸缪,现在已经到了房地产开发企业考虑路在何方的时候了。”业内一位专业人士说,2010年,大家都在跟着万科思考商业模式。
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