对于一些怀揣巨资的“门外汉”来说，房地产业依然是块优质的淘金地。
今年6月，娃哈哈团体董事长宗庆后在河南—浙江投资合作洽谈会上突然向媒体爆料，娃哈哈要在河南商丘投建自己的ShoppingMall，并在未来的3~5年内建100个购物中心。
“我们正在全国范畴考核，寻找合适的项目。有机会的话，不消除在北京、上海、广州等一线城市建设购物中心，也不消除引入合作伙伴。”7月21日，宗庆后接收本报记者采访时说。
此前并无迹象显示娃哈哈将大举投身地产范畴。在今年全国两会期间，宗庆后还曾公开表现，在今后娃哈哈一不上市、二不做房地产。
尽管此次宗庆后将娃哈哈涉足商业地产的举动定义为“进驻零售业”，但其地产野心仍可见一斑。
值得注意的是，不止娃哈哈，在浙江，存在一大批类似的跨界公司。日前，代表浙江民营企业综合实力的“2009年度浙江省民营企业百强榜单”出炉，据不完整统计，榜单中的100家民企中至少有64家涉足房地产范畴。这些企业大多为传统制作型企业，涉足地产首选进入三四线城市，投资类型也以商业地产为主。
“不差钱”的娃哈哈
商丘只是娃哈哈涉足商业地产的第一个试点。
6月17日，河南商丘市政府与娃哈哈团体签订了投资总额约5亿元国民币的娃哈哈（商丘）交易大厦、娃哈哈（商丘）生产基地的协议。宗庆后说明说，该交易中心就是此前所说的ShoppingMall。
7月21日，宗庆后向记者流露，娃哈哈商丘项目正在洽谈中，虽然已经签约，但具体的哪块地以及怎么弄还在商谈，“因为在靠近市区中心的地位，还有很大一批拆迁房要处理”。目前，购物中心名字还没想好，但中间应当会有“娃哈哈”三个字，其中的超市业态将由自己经营，其他业态则考虑招商。
按照宗庆后的假想，该项目将由其女儿宗馥莉负责，若在河南进展顺利，将进一步向全国推广。
谈及“跨界”进入地产业，宗庆后所述的初衷很简略：在做饮料的过程中，各大商超的进场费等各种名目收费让他感到很不爽，反正娃哈哈现金流充裕，索性自行建设零售终端网络，拓展产业链和销售渠道。
“中国的大型零售店都被‘老外’把持了，进店费特别高，占用供给商资金，还乱收费，很不规矩。销售渠道受到很大影响，所以才考虑自己把零售做起来，避免影响娃哈哈产品的销售。”宗庆后说。
与现在的意气风发、多元化浏览相比，去年宗庆后还为轰动一时的“达娃之争”（达能与娃哈哈商标纠纷）而焦头烂额。这场纠纷持续了两年多，最终以达能的退出而和平分别。
他说，和达能分别后，娃哈哈现在有充分的资金，现在正在全国范畴考核，寻找合适的项目。
作为中国最大、全球第五的食品饮料生产企业，娃哈哈稳居国内饮品头把交椅12年。去年，娃哈哈实现营业收入432亿元，净利润87亿元，是浙江效益最好的企业。
尽管娃哈哈“不差钱”，但面对复杂且专业请求颇高的新范畴——商业地产，娃哈哈还差什么？
宗庆后坦言，现代商业地产广泛存在的人才问题、经营难题，娃哈哈同样也要面对。“刚开端进入这个行业难题确定比较多，人才也好，经验也好，我们逐步克服吧。目前，我们正在和专业的咨询公司合作，也在招聘商业管理人才。”他表现，娃哈哈的项目是自己买地自己建房并且自己应用，因此也不担心会受到行业调控的影响。
实际上，娃哈哈觊觎商业地产并不是新近的事。早在2007年，娃哈哈即决定在洛阳投建娃哈哈购物广场，不过至今三年时间早已过去，该项目却已搁浅。
至于合作失败的原因，宗庆后并未流露。不过，他说，娃哈哈的一贯作风是做事就要实实在在做，以后100个购物中心重要由团体自己操盘，“即使找合作伙伴也不和乱七八糟的公司合作”。
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