如果把1998年设为中国房地产业腾飞的起点，那么，政府早已在起点上建立了旨在产业有序化、规范化、高质量增加的机制。1999年，国务院下发了《关于推动住宅产业现代化进步住宅质量若干看法的通知》，产业化注定是也必定是房地产产品的走向，然而，11年过去，行业中仍不乏作坊式心态，粗放式的产品建造模式不仅影响了效率，更影响了工程质量，楼歪歪、墙脆脆、壁炉门……诸多饱含辛酸与无奈的民间黑色风趣，浓缩了并不规范的产业模式带来的负面舆论，中国该怎样从房地产大国迈向房地产强国？
在调控重拳打压下的2010年，房地产业在诸多不断定中却有一个断定的共鸣，便是以低碳、科技、人性化、中国特点的产品力，整合高低游资源，在推动本行业转型升级同时，拉动相干产业转型升级。
但现实是，作为住宅产业化前提和基础的住宅建筑及部件的标准化并未建立，房地产业也未构筑好完善、有机的产业链。建筑部品全部行业范围宏大，但细分范畴中“散小弱差”局面仍存，恶性竞争以及概念满天飞仍是常态，与住宅产业的配套意识也仍显淡薄，产业化推动之路不可不谓艰辛。
然而，房地产行业步入理性时代就必定请求开发建造过程的精致化，进步产品品德和开发效率与下降成本必须兼得，同时还要对环境保护和资源、能源的合理利用做出完善决策。由此，开发企业与下游供给商全面合作，构建全新低碳产业链成为必定。在新的模式中，开发企业与供给企业不再是“甲方乙方”，而应当是唇齿相依的兄弟，产业化征途中，兄弟同心方可立于不败之地。
万科这只头羊的先行一步令全行业注视，然而，以万科为核心的小产业链构筑只能说是一个局部小团体的标准化，与其说是试图以一己之力撬动全部产业链条进步，不如说是以其步调激发行业“鲶鱼效应”，群雄逐鹿，产业化便是不应或缺的利器。
先行企业的努力固然让人尊重，但真正加速推动行业产业化、标准化过程的，一方面是市场的压力，另一方面则是高低游产业链企业在意识觉悟之下的主动出击与通力进行。市场的压力是一种倒逼，下行的市场会让房地产开发企业在生存的压力下选择主动变更。顺应变更大潮，就必定是高低游企业的主动联袂，更需要政府、行业协会、开发商、花费者以及建筑设计、施工、建材部品企业的共同努力。
化危为机永远是行业守望者的心态，在这样一个奇妙的时间节点，2010年8月20日，第二届中国房地产工程采购创新大会将在京举办，我们的呼吁博得了数百位来自政府管理部门、行业协会、开发企业与建材部品企业精英的热情参与，一次全方位的对话，一次旨在推动产业化变更的创新，一次为了伙伴与“兄弟”的聚会，一次旨在开辟创新路径的“整合”……为了中国房地产开发强国的幻想，责无旁贷。
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