网易科技：除了版权方面的努力，我们在广告客户的认可情况怎么样？
李善友：以世界杯为例子，其他方面因为是上市公司不能多讲，世界杯期间有52个客户在世界杯报道投放广告，其中三个客户在八强赛以后，由于我们做的好主动过来投放的。在重大事件报道里面，视频网站越来越成为主流的影响力，使得广告客户，尤其是品牌广告客户越来越认可，这是今年很重要的一个趋势。
网易科技：我们在昨晚的公告里面，随着酷6网与华友的置换资产完成，你也担任了CEO，介绍一下架构？
李善友：陈天桥不再担任上市公司的董事长，由吴征先生接任，我做CEO，主要的董事会和管理层由吴征先生和我做，为什么陈天桥先生不做酷6网的董事长？是不是对酷6网支持力度不够等，我来解释一下。
这不是的。第一陈天桥先生会担任董事会里面新设立的两个委员会主席，薪酬委员会和企业发展委员会主席。对酷6网董事会的运作还会起最积极和主要的作用，还是一样的。
另外，盛大十年到今天以后，盛大逐渐成为一个集团，陈天桥先生从一线的指挥官成为集团里面掌舵者形象，去年盛大游戏上市，上市的董事长和CEO不是陈天桥，又是管理层做主要的位置。酷6网也是一样，陈天桥先生不做酷6网上市公司的董事长恰恰想把酷6管理层推到一线去，让这些人起到越来越重要的作用，这反而是管理团队最大的认可和鼓励。
为什么请吴征先生做董事长，吴征先生在盛大和华友做董事很多年，与这个集团磨合很多年了，我们很欣赏吴征先生的才华，他是真正的传媒大亨，在平媒、杂志等许多方面有经验，在资本运作、商业运作、与媒体资本运作都有丰富的经验，所以吴征先生做董事长可以让其丰富经验对年轻管理团队起到很好的推动作用。
我本人与吴征先生的磨合很好，我非常佩服他，我相信董事会的架构和管理团队的架构对年轻、新的上市公司起到非常好的作用。
网易科技：我们现在在酷6传媒上市公司有两个资产，除了你传统创办的酷6网之外还有一个上海网络电台业务，你担任CEO以后这也是分管领域吗？
李善友：未来酷6是全方位发展的多媒体网络电视台，包括视频内容，电台的内容，图文内容都有，酷6网是多媒体网络电视定位，立足于多媒体的网络电视。这与竞争对手不一样。
网络电台的业务是艺声，现在改名叫酷6艺声网络电台，其独特的流量会起到作用，有100多个专业的DJ，这部分的人群对电台和网络电视台都会起到有别于竞争对手的独特内容。我对此很看好。
网易科技：现在想把网络电台的优质资源整合到酷6网上？
李善友：对。
网易科技：下面一个问题是关于行业竞争方面的，李总也讲了，我们启动正版化以后，对视频网站的正版化是一个推手，也起了积极的作用，我们同行一直说，去年争夺了许多独家的版权，造成版权的费用上涨了，同时在招聘方面开设了很高的薪水，经常有猎头打电话说你来酷6，给你补偿，另外给你开双倍的薪水，在这种情况下，在视频网站还没有实现大规模盈利时，这样做对公司是比较冒险或者是比较激进的行为，您怎么看？
李善友：这涉及我们的经营哲学，有两个方面。从你具体讲的事例来看，我们事业价值观不惜一切代价走正版化，这是上市要做的道路。我们坚定认为在盗版基础之上的流量、人气全部是海市蜃楼，一天下去的时候，就全部没有了，我们认为只有正版化我们才有出路，只有正版化，行业才有出路，这是基本的商业逻辑的判断，这点我们不会放弃。
第二，在上市之后推的商业价值观是什么，我们不会追求短期的急功近利的杀鸡取卵的短期利益，还是立足于长期、健康、可持续发展的道路。我们会在满足股东利益最大化，股东利益最大化建立在用户利益最大化和客户利益最大化。
我们追求的是在一种规模化用户基础之上和规模化收入基础之上，最后达到规模化的利润，这是我追求的长期目标。
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