闫薇
短短半年内，从湖南广电的快活购北上突进，到中央国民广播电台的央广购物横空降生，再到贵州电视台家有购物遍地开花，国有广播、电视台正在争相把自身打造成“空中百货公司”。
这背后既有国家广播电影电视总局(广电总局)急于转变广播电视单纯依附广告盈利的请求，又有各电视台市场化改革的急切需要。
融资急切
6月12日，贵州卫视旗下家有购物公司以与吉林电视台组建合资公司情势，面向吉林地区拓展电视购物。此举为跨省电视台之间，以合资公司方法推动购物频道的第一次。在双方组建的合资公司中，除了家有购物频道所有者贵州电视台外，吉林电视台作为相对第一大股东持股45%，环球电广国际广告公司作为战略投资者持股15%。
作为最早开端跨省布局的贵州电视台，第一次走出贵州始于对甘肃卫视经营业务的收购。2008年，贵州卫视组建了家有购物有限公司，截至目前，笼罩人口超过7800万。虽然拥有全国电视购物牌照，并且把注册点选在了北京，跨省经营仍非易事。
全国广电业已形成的以省为单位，全面竞争的格式，使广电系统市场改革艰苦重重。以湖南广电快活购为例，虽然几年前曾经在上海东方卫视落地，最终又被“挤出”，该频道至今空白。
为了能够扩大经营范畴，贵州卫视选择了与其他省卫视组建合资公司。之所以选择吉林卫视，因为吉林卫视于今年初完成股份制改革，其网络部分业已成立吉视传媒公司，目前整合了全省广电网络，为少数实现全省一张网的省台之一。此外，吉林卫视与资本市场对接也初具成果。吉视传媒高层告诉记者，公司打算于A股上市，目前公司已经经过辅导期，选择东北证券或者中信证券两家之中一家做承销商。
吉林卫视对于家有购物的参加也非常热情。根据广电总局请求，到今年年底，各省级电视台要实现全省一张网的整合工作。在省网对处所网的整合过程，无论以何种评估方法，都将提出资金需求。此外，为迎战即将到来的电信运营商的全面竞争挑衅，广电也必须另辟融资道路。
现实与幻想
事实上，多年来，广播电视仅仅作为播出机构而存在，距离传媒产业化仍然遥远。
吉林电视台数字电视发展中心主任刘金红指出，多年来广电为节目内容投入宏大，而用户收看节目是免费的，这种模式从一开端就为广电盈利造成了被动。这种用户只为传输付费而免费享受内容的经营模式，使广播电视台以广告收入为主。
据刘金红介绍，目前最具市场化的市场就是电视剧的制作，由于电视剧最早进行制播分别，社会化程度高，版权交易市场明码标价，早已为市场共鸣。
而电视节目标制播分别则并没有在本质上为电视台发明盈利空间。
作为电视节目标制作方，电视台以生产内容发明收视率而与广告主交换，在这个过程中，节目是免费收看的。通常一档热播节目，都由强势电视台自产自销，同等级电视台处于竞争考虑不会购置，制作方也不愿意出售。而愿意购置的地市电视台，又缺乏资金实力。贵州电视台副台长孔炯指出，“广电目前一年的总收入与中国移动一个月的收入相当。广电的传媒优势没有能转化为经济优势。电子商务电视购物是广电一个大的突破口。贵州电视台今年广告收入可以达到7.2亿，而电视购物全年销售额则有望达到10亿。”
摆脱淡出依附广告的盈利模式，亦是广电总局的有意领导。去年底，广电总局在 《电视购物频道建设和管理的看法的通知》中指出，保持范围发展，鼓励合作、兼并、重组，培养大型支柱企业，进步产业集中度和范围效益，做强做大电视购物产业。这一文件还从数量和情势上作出了具体规定。
其中，“广电主导”是要害，广电总局已经不再满足于只给商家做嫁衣，而是要自己做产业链。孔炯认为，电视台集体进入电视购物频道原因有二，一是多年来重要以广告盈利的单纯增加方法遭遇天花板，二是视频网站等模式的兴起促使电视台思路转换。
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