58同城姚劲波
赶集网杨浩涌创始人Craig不设销售部，不拉广告，不要VC一分钱，创立了如日中天但又“不想长大”的美国生活信息门户网站Craigslist，中国同行们能够从中学到什么？
文/《创业家》记者 方浩
2010年4月，58同城对外宣布获得DCM和软银赛富的1500万美元融资；两个月之后，赶集网也对外宣布获得诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投近2000万美元的投资。这两家网站都已经是第二轮融资，在融资的同时，它们都宣称自己在某些具体指标上已是“中国最大、最好的分类生活信息网站”。
58同城与赶集网的名分之争折射出目前中国生活分类信息网站的行业格局：大家都在拼市场，没有绝对意义上的老大。“这是一个缺少寡头的市场。”蓝驰创投的合伙人陈维广说。
与此同时，这个市场的诱人未来已经在大洋彼岸展现出来。2009年，美国最大的生活信息门户Craigslist，收入突破1亿美元(这是在它极力抵触广告模式的前提下取得的)，它的流量已经超过eBay和亚马逊，它的注册用户超过5000万人，相当于美国总人口的四分之一，它的手机用户停留在其网站上的时间2008年就已是全美第一……
更有意思的地方在于，Craigslist的创始人Craig•Newmark根本就不想把这个网站打造成又一个Google或Facebook。他憎恶广告，没有吸引过一分钱的VC，并反对对其网站进行任何带有商业目的的改造。一句话，Craig和他的Craigslist“不想长大”。
对于正在路上的中国学徒来说，Craigslist的偏执做法可以学习、效仿吗？
非营利路线 vs 竞价排名模式
和很多美国明星创始人一样，Craig也是技术出身。在创办Craigslist之前，他是一家知名金融机构的程序员。1995年，他开始做一些分享信息的事情：先是做免费的邮件信息推送，即向旧金山地区的技术和艺术圈子以电子邮件列表的形式发送各种活动信息，后来要求加入邮件名单的人越来越多，他就设计了一个网站，并在活动信息之外加入旧货买卖、招聘、应聘等信息词条。网站1997年的月浏览量达到100万；1999年，Craigslist.org正式上线。
请注意这里：Craigslist.org。没错，它从一出生就为自己贴上了非营利性网站的标签，这种拒绝“铜臭味”的具体表现如下：在1998年左右的时候，随着浏览量的不断增大，很多公司开始在上面打出招聘广告，而一向视广告为粪土的Craig想出了一个折中的办法，那就是先成立一个名为List Foundation的基金会，把网站上的广告收入放到基金会里，然后再去做公益活动。
即使到今天，还是有人不相信Craig是个慈善大师，或者更多的人愿意相信，这是一个早就发财了的家伙。Craigslist从1999年开始针对招聘广告收费，从每条信息25美元一直涨到今天的75美元，收费类别也扩展到了房屋中介。但仅此而已。在全美500多个城市中，Craigslist只针对少数城市的上述两个行业收费，个人用户实行完全免费。
而在中国网络分类信息市场，从招聘、房产中介再到搬家、家政公司以及二手物品，几乎所有行业都有针对商家的收费服务。这种类似竞价排名的赢利模式是目前国内同类网站的主要收入来源。58同城创始人姚劲波表示，2010年的收入有望超过1亿元。58同城成立于2005年，比Craigslist晚了几乎整整十年。
如果Craigslist在十年前就走全面商业化的路线，无非两种可能：一是迅速登陆纳斯达克，二是在互联网泡沫中夭折。回过头来看，后一种可能无疑更大。在2000年左右，Craig的创业伙伴、时任Craigslist CEO的Melone与Craig在是否全面向商家收费的问题上产生了无法妥协的分歧，一气之下另立门户，完全按照硅谷初创型企业的模式成立了一家彻底商业化的分类信息网站。一年之后，这家网站就随着那场互联网泡沫消失在人们的视线之中。
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