新浪科技：当时做了玩具，要转型的时候，咱们团队有多大？
毕胜：当时做玩具转型的时候是四十几个人。
新浪科技：可能这些人之前都是在做玩具，突然要说服他们，现在做鞋，这中间怎么说服他们，是不是会见临人员的流失。
毕胜：从玩具到鞋的转型，乐淘没有人流失，核心的成员还有中层的经理级没有流失，员工级的好像也没有流失。当时大家共同面对了这么一个问题，这个时候我们一起在工作，一起去想措施为什么会这样，如果这个是我们做得不好，我们去改良它，如果这个市场原因，我们是不是切到下一个产业去，下个产业切什么，我们一块去调研，我们有几个人，每天都出差，到上海去，专门跟人家聊天，去坐下来，做数据分析，这个时候大家反而是共同工作的，没有人员流失，也没有说服的过程，真的没有说服过程，陈虎也跟我在一起，当时去上海调研，那个时候特别苦，已经摸不到方向了。如果摸不到方向，一个企业可能走到尽头。
新浪科技：那个时候最大的压力对你来说是不是方向不好找？
毕胜：其实资本方也不给我压力，资本方当时说了一句话，毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，持续投你，看好你们这个团队，盈收没有任何压力，值至今日，董事会也没有给我任何压力，最苦楚到底是做什么，当时面临做什么，会不会还是失败的拷问，如果我选择其他的行业，我再失败，这个时候怎么办。资本是很有耐心的，又是最没耐心的，你失败两次可以，再来一次，如果第三次再选择错了，无颜面对江东父老，背着包回家。一步踏对，能够快速地增加，保持公司健康的发展态势，这是给我压力最大的，也是给团队压力最大的。
新浪科技：当时有没有想过如果第二次创业再失败了，有没有做最差的打算。
毕胜：那我自己从家里拿钱把钱还给投资方，我就持续再创一个。
新浪科技：当时已经花掉了多少钱？
毕胜：花了120万美元。
新浪科技：是相当大的数字。
毕胜：花了一千多万学费，没有找着北。
新浪科技：后来再次找到方向。