从Vancl到“V+”，是Vancl迈向高端电子商务(电商频道)基础服务商的第一步。
夏勇峰｜文
今年3月初，Vancl迎来了它出生以来的第四轮融资。虽然由IDG、启明创投等参与的本次融资金额并未公开披露，但据传应在5000万到1亿美元之间。
一直以来在融资问题上，节奏把握令人称道的Vancl开创人兼CEO陈年，这次显然又稳稳地把住了资本的脉搏。业界唯一怀疑的是，经历了几年的快速成长，Vancl早已自行运转，融这么多钱的用处是什么？陈年的新概念在哪里？
直到5月18日，Vancl正式发布，由陈年领衔、低调筹备了一年的服装类电子商务网站V+(vjia.com)正式上线并进入试运营，谜底终于揭晓。
早有暗示
在去年10月份本刊对陈年的采访中，他曾有过关于“V+”的隐晦暗示——“这一两年，也有许多想要在中国市场深入拓展的国外著名服装品牌找到我们，想要与我们进行一些合作”，“但是对Vancl本身而言，虽然在国内市场积累了一些经验和优势，但它定位于一个独立的品牌。以Vancl的身份来合作，显然不太合适”。
事实上陈年早有另外的打算。早在一年之前，他就已经安排原Vancl创业团队的核心成员钟恺欣(营销副总裁)、崔晓琦(技巧副总裁)开端进行V+的筹备工作。据钟恺欣表现，“最初GAP、LANDSEND、NET-A-PORTER、GILT等国际著名品牌与网站找到Vancl，盼望能帮他们在中国运营其电子商务网站甚至是供给全案服务，但由于文化上的差别仍在沟通中。经过半年的洽谈摸索，我们最终断定打造独立的服装B2C网站，代理国内外的著名服装品牌”。
据有关人士流露，陈年联合多家投资机构，对独立子公司V+的投入超过5000万美元；而对于为何会推出这样的平台，也并不只是一些传统服装品牌对网络销售、中国市场拓展的推动。“Vancl单品牌的拓展虽然速度很快，但一直下去却总会有其局限。而V+概念将以其宏大的想象空间，帮助Vancl进行融资及下一阶段的拓展”。
V+作为一个定位中高端的服装类B2C电子商务平台，直接与众多著名服装品牌合作，并在销售其产品之外，供给统一的客服、仓储、物流、营销等全方位的解决计划。
Vancl副总裁许晓辉表现，V+不同于许多现有著名网站的模式，商家是Vancl进行充分筛选与沟通的合作伙伴，而它们并不是以“入驻”的情势在这一平台上进行自身产品的销售，而是交由V+统一运营。“如果要定位的话，从服装品牌的角度来看，我们可以说就是一个网上渠道，而从我们自身而言，V+应当是一个服务平台。”许晓辉说。
优势与风险
其实在初期，V+的生意模式比较简略：先与服装品牌谈好合作意向；再以类似“进货”的情势，按照之前谈的折扣，将该品牌的商品购置至V+自己的仓；接着在平台上进行运营销售。最后如果有未卖完的商品，再退还至该品牌。
但即便如此，Vancl既有的优势与之附加，也有可能产生宏大的能量。
在采访中，许晓辉多次强调了“服务”一词，而这正是其优势所在。在Vancl的发展中，陈年一直强调品牌的建立，这使得在全部商品流通、用户沟通环节，Vancl将大批的利润都投入到了其中，逐渐建立起客服、物流等的高标准。
比如，现在购置Vancl的商品，在订单下达后不仅支撑对买家的货到付款，在重要地区，已经升级到了货到刷卡——快递人员随身携带移动POS机进行收款；在30天内无条件退换货，买家无需支撑任何费用即可进行商品退还，甚至刷卡花费的商品，在退货之后将以现金情势返还；退还的商品将大多不再进行销售，而是直接进行烧毁；支撑全国1100个城市的送货上门与货到付款……
所有的这些优势，除了将30天退换货改为7天退换货外，其他的服务都由Vancl自然过渡到了V+身上，成为了V+生而有之的重要优势之一。
为了敷衍Vancl自身增加以及V+所带来的爆发式增加的可能性，陈年早作打算，在今年年初就不声不响地进行了北京、广州等地的仓储、物流等环节的重建与升级。仅仓库面积这一项，即由不足2万平方米，扩容到了10万平方米。
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