一家沃尔玛超市的商品种类大概是五六万种，出色亚马逊却已在150万种基础上还在大幅扩大。“今年前6个月，已经新上线了四个类别，我们的扩容才能是很强的。”王汉华说。
刘兴亮告诉我们，根据一份投行的报告，出色亚马逊今年的营业额在20亿元国民币左右，明年的目标是10亿美元(约68亿国民币)的范围，要实现如此大幅度的增加，价格相对较高的3C等数码产品将是突破点。
苏会燕分析，卖家电的利润通常在10%以下，但是它的流水很大。最初专注于家电这一垂直范畴的京东商城，已经持续5年保持年均300%以上的增加。2010年一季度，从范围上看，京东商城市场占比超过出色亚马逊与当当的总和，而它今年的销售目标是冲击100亿元。
不过，王汉华要面对的艰苦也不少。一面是在家电范畴长期耕耘的京东商城，另一面是同样在家电范畴发力的淘宝商城。淘宝商城主管张勇曾向媒体流露，淘宝商城的交易量远远超过京东商城等竞争对手，它今年的目标是年底的销售额要比年初增加5倍。
烧钱与赚钱
烧钱却不赚钱，这似乎是B2C电子商务企业的通病。低价策略和持续对仓储、配送等硬件的投入，使得这个市场的范围不断膨胀，却不见赚来真金白银。
亚马逊持续亏损了十年之后，才开端盈利。凶狠的国内B2C市场老大京东商城，虽然去年的销售额近40亿，却还是不赚钱，持续四年多来几乎是零利润。京东开创人刘强东曾经说过一句话，“京东现在盈利没有什么价值，范围才是第一位的”。
王汉华告诉《英才》记者，“互联网公司可以是轻公司，电子商务企业必定不是轻公司”，它需要宏大的物流和服务系统、I T投入，再加上品牌和范围，这几点将成为未来电子商务企业竞争的要害点。今年以来，出色亚马逊已经在全国建立了四个运营中心，全年很可能会建立十个甚至以上。
京东商城、当当等都在加速进行新一轮的融钱与烧钱运动。根据ChinaVenture的数据，今年前6个月，国内电子商务行业企业已完成23笔融资交易、总融资范围达3.31亿美元，而之前的最高纪录是去年一年总融资金额3.37亿美元。
当当成立十年后，也启动了I P O打算。京东商城在今年初获得老虎环球基金领投的第三轮总额超过1.5亿美元的投资，其中50%的资金将用于仓储、配送、售后等服务才能的提升，他们将在上海打造亚洲最大、现代化程度最高的主动化库“亚洲一号”，预计占地15万平方米，是鸟巢的8倍。
自建物流还是应用第三方物流，双方的比例多少合适？这是许多电子商务企业会遇到的难题。出色亚马逊很早就在自建物流，北京的比例甚至达到70%，未来两种方法的最佳配比是多少，王汉华说以花费者的体验为重要评判标准。
目前，出色亚马逊实现“货到付款”的城市已经达到1000家，对于自家的送货速度，一向温和的王汉华笑着说，“你最好到一些二三线城市试试看，谁家的发货速度更快。”
今年7月，继推出业界首项“零风险购物”条款之后，出色亚马逊又推出“退货中心”服务，使得用户能够通过在线功效方便的退换产品，较大地节俭用户的时间。
如何不断地进步用户体验，是王汉华最为关心的一件事情，因为每次见到杰夫·贝索斯，他说的第一句话就是，“你的任务是让中国花费者满意，而不是让西雅图的老板满意”。
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