刘维新：每个城市都有自己的个性和特点，实际上，城市个性与城市特点本身就是城市竞争力。城市竞争力有两个很重要的表现：一个是产品品牌，一个是城市品牌。做得成功的典范就是青岛，产品品牌有五朵金花，城市品牌也做得很成功。两个品牌合在一起就能推动城市的发展。
如果到西欧去，就会发明每个城市都有特点，趋同化的现象很少。在中国则不是这样，城市几乎是千篇一律，趋同化很厉害，这就是缺乏竞争力的表现。如果一个城市要想在激烈的竞争中找到自己城市的新的增加点，就不能脱离开这座城市的特点、个性、环境和资源。每个城市的资源环境特点都是不一样的，所以说不同的城市要选择不同的路径和发展模式。
谋定而后动 多谋而善断
《决策》：一座城市要想成功找到属于自己的新蓝海，城市的决策者起着什么样的重要作用？比如大家都熟知的仇和式领导，他们将如何影响一座城市的发展？
曹有挥：在市场经济背景下，城市之间的竞争越来越激烈，捕捉政策机会的才能，对于城市政府的领导来说，就显得非常重要。一个城市的发展到最后基本上还是人的素质决定的，重要是管理人员和领导干部的素质和敬业精力，包含他们创新、创业的激动和精力。比如无锡的一位副市长，是从江阴市长干起来的，本来是乡镇领导，做社队企业的，很具有吃苦精力。
刘维新：要想城市健康发展，一个好的领导首先是要搞好战略，要有一个符合科学发展的战略计划，战略定位很重要，然后根据战略计划来制定实行计划。一个市长如果聪慧的话，首先要搞一个战略计划，自己没有想法，可以请别人帮忙，但是如果自己没有战略想法，头痛治头，脚痛治脚，就是模仿别人，别人搞什么你就搞什么，就会永远跟在后面。
陆玉麒：一个城市的崛起对于机会的断定很重要。如果一个城市的领导者视野比较开阔，等机会真正到来的时候，就能够及时抓住。既然是机会，总是一闪而过的，如果是第一个抓住的，在竞争中就会处于优势，而不是跟在别人的后面走，不是简略的模仿，所以说，城市领导的决策思维要有必定的超前性。但是，这种超前也不是脱离实际毫无根据的，否则就变成了幻想。比如苏州建设新加坡工业园，就是苏州抓到的一个绝好的机会。现在随着高速铁路交通的转变，苏州又迎来了新一轮战略机会期。
《决策》：随着向新型城市化的转型，中国城市的竞争格式正在产生深入转变，尤其是对二三线城市来说，如何在变更中开辟新蓝海？
陈秀山：从世界城市发展的历史来看，中国未来经济运动的支撑点在各个城市群，中西部发展单靠一个城市是难以凑集多种经济要素的，也难以形成对外部的吸引力和凑集力，必需要依托城市群和都市圈的合力。城市群发展是个趋势，政府决策者要适应这种趋势，但不是人为去打造的，不具备城市群的发展基础，就不能硬捏在一起。政府要学会尊重市场，然后才干适应市场，不能说政府完整可以驾驭市场，搞不好就可能适得其反。
张巨功：任何一座城市的发展都不是一挥而就的，是“接力赛”，是积累起来的。城市决策者要认识到城市所具有的自然基础、文化基础、人文基础，做出长远计划，不能急功近利。同时，还要认识到一座城市的竞争力是现实竞争力与潜在竞争力的合力。因此，作为城市的决策者就要认真分析、科学评估一座城市的潜在资源，成为决策的根据。