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“昔日贵族”孔府家“东山再起” 乘势而上再现“风华”

时间:2011-09-07 08:29来源:济宁日报 www.yunhepan.com

  孔府家,这个儒家文化标志品牌,因其厚重的儒家文化底蕴和优异的产品品质,在世人心目中深深地扎下了根。如今的孔府家酒业在新的经济形势和竞争格局下,企业领导班子洞息市场,大胆创新,引进全新的现代化经营理念,制定了宏伟的企业发展战略,他们励精图治,实施了精细的企业内部管理、对外强强联合,与时俱进开始了新的跨越之旅。这一次,他们的战略目标直指攀登中国文化白酒市场的巅峰。企业决策者以宽广的胸怀、高瞻的目光、科学的决断和严谨的管理,使企业步入崭新的发展阶段,赞许、期待是人们投给他们的新的目光。不断超越、再铸辉煌!是人们对这家知名企业的共同祝愿。


  孔府家,曾以一句“孔府家酒,叫人想家”唤起华夏儿女思家、想家、爱家的情怀,至今耳熟能详。自2006年以来,以邱振新董事长、李建国总经理为核心的企业领导班子,立足企业实际不断调整,2010年创造了孔府家近10年来销售收入、利润、利税三项经济指标的历史新高,为孔府家“十一五”发展规划划上了一个圆满的句号,同时也为孔府家“十二五”规划中“打造三十亿级白酒企业”战略目标奠定了坚实基础。


  2011年,孔府家酒业全面实施“十二五”发展规划的起始年,按照“依托底蕴深厚的‘儒家文化’继续提升品牌价值及形象,坚持酿酒技术创新强企之路,持续构建‘诚信、共赢’厂商关系,以构建全国化大市场为目标,以优化产品结构、注重营销资源投入为重点”,积极向品牌效益型酒企转变,实现孔府家的再次崛起腾飞。


  生产经营持续向好 构建全国化大市场


  2006年底,历经风雨蹒跚前行的孔府家酒业,成立了以邱振新为核心的企业领导班子。五年来,孔府家营销历经多次调整,不断优化,最终形成了以“品牌产品化”为鲜明特色,确立了“儒雅香、府藏、窖藏”为前缀品牌的孔府家产品体系,以“曲阜——济宁”根据地市场为核心,无缝覆盖山东省内市场,巩固提升上海、广东等省外市场的发展格局。探索厂商深度合作模式,内练团队综合素质,外树企业创新形象,大胆向传统销售目标挑战,抓住每一个营销机会,全面带动企业发展。2010年,孔府家创造了近十年来销售收入、利润、利税三项经济指标三个历史新高,为孔府家的“十一五”发展规划划上了一个圆满的句号。


  在营销系统逐步升级和市场实现好转的同时,孔府家还低调启动了府藏藏酒、生态酿造、儒家文化植入等系列工程,从产品到品牌,由浅入深,层层深化,培育了企业进一步发展的底蕴、内涵和支撑点。根据过去几年自身营销发展节奏及“十二五”期间的巨大发展机遇,“孔府家”提出打造三十亿级企业战略,把做大和做强同等重视,融为一体,系统运营,把引领鲁酒复兴作为企业不可推卸的时代责任和历史使命加以实施。以打造三十亿级企业战略为核心,孔府家把2011年定为全国化拓展起始年,在坚持“做大山东、强化华南、华东”营销战略落地的同时,强力布局京津冀、西北区域(含东三省),积极构建全国化大市场,推动企业实现跨越式发展。


  品质升级 坚持创新


  众所周知,孔府家是孔府自家私酿酒坊的唯一传承者,已经有两千多年的酿造历史,历经无数代酿酒人的不断创新,孔府家酿酒技艺精湛娴熟,风格独特,自成一体,尤其以香味协调见长。正因为此,酿酒专家对其酒体的生动描述是“三正三香”,即:“香正、味正、酒体正;闻香、入口香、回味香”。上世纪末,39度孔府家酒,开创了中国低度白酒先河。2000年前后,孔府家与酿酒权威沈怡方合作,率先推出天赐淡雅浓香型产品,成为苏鲁豫皖淡雅型产品风格的最早实践者。2008年,孔府家又在香型融合方面获得重大突破,以“中庸为曲,和谐为基”的酿造理念,在生产中培育出“口味丰满醇厚,复合香风格明显”的儒雅香型白酒。儒雅香型孔府家酒受到了多位酿酒权威的认可,沈怡方、高景炎、高月明等多位酿酒权威都对其进行高度评价,认为儒雅香型孔府家酒在“香与味”的协调上更趋完美,堪称香型融合的经典之作。


  2011年6月4日,孔府家与江南大学合作的“儒雅香孔府家酒研发中心”正式挂牌成立。毫无疑问,“儒雅香孔府家酒研发中心”的核心使命是进一步提升孔府家酒产品品质,探索儒雅香型的独特成因和稀缺价值。这些探索和创新均成为实现孔府家未来发展战略的有力支撑。


  优化产品结构 注重营销投入


  孔府家酒业为适应市场竞争需要和迎合消费持续升级,已完成产品结构梳理和调整,以“前缀式”副品牌策略和品牌概念关联性为核心,在注重品牌概念、包装识别和产品命名一体化的同时,梳理出儒雅香孔府家系列(次高端、高端)、府藏孔府家系列(中高端)、窖藏孔府家系列(中端)、孔府陶系列为主的产品线布局,且形成了档次区隔。同时,企业根据不同价位段产品注重人、财、物等营销资源的投入,在与经销商深度合作打造高执行力区域销售执行组织的同步,注重“一个主流、三个核心”突破,即围绕着区域市场内“主流媒介”、“核心终端”、“核心渠道”、“核心消费群”资源投入,打造区域市场360°全方位营销力,构建区域市场孔府家产品优势销售渠道和培育孔府家消费群体,激活市场,带动区域,实现经销商可持续盈利和孔府家品牌可持续发展。

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