一是注重抓好制度执行。继续坚持月度职工思想动态分析会制度，定期搞好矛盾纠纷排查并建立台账，拉出单子，限时解决。继续坚持领导干部联系点制度、领导干部公开接访制度，变上访为下访，变等访为出访，千方百计把不稳定因素解决在基层，消灭在萌芽状态。继续坚持民主公开制度，做到重大决策、工资、奖金、绩效考核、入党提干、评先树优、安全奖惩、计划生育八公开，切实维护广大职工的权益。坚持每年与所属各企业签订年度目标责任书，分解落实平安建设各项任务。
二是大力开展普法教育。结合企业性质和特点，按照“干什么，学什么”的原则，区分不同层次，深入开展“六五”普法教育，抓好安全生产、矿产资源、医药卫生、财税金融、劳动保障等法律法规的学习教育和宣传，不断提高企业经营管理人员依法经营、依法管理的意识和能力。突出抓好与广大干部职工密切相关的《宪法》、《刑法》、劳动法等法律法规的学习教育和宣传普及，进一步提升广大职工的法制意识，努力做到懂法、守法，增强明辨是非的能力，杜绝违法乱纪现象的发生。
三是不断强化保障措施。充实集团平安建设工作领导小组力量，进一步加强领导，充分明确责任，突出抓好各项措施的落实。着力抓好治安防范，对重点部位、要害部门实行人防和技防相结合、专人值班和群防群治相结合等防护措施。认真抓好督导考核，坚持一月一调度一汇总，一季度一检查一通报，强力推动平安建设工作措施落实到位。严格实行奖惩考核，对完成责任目标的单位，大张旗鼓地进行奖励；对因对职工教育管理不到位出现问题的，一查到底、严肃处理。
（王晓慧） 相关阅读