产业项目推进会制度是化工园区为推进项目建设、解决项目建设中的问题特别制定的，推进会每周三上午九点准时召开。为切实把这一制度落到实处，化工园区坚持做到“三个强化”，确保长效机制的运行。
强化领导、明确目标要求。化工园区成立了由主要领导任组长，分管领导任副组长，各局室科局长任成员的领导小组，由领导小组成员具体指导项目建设工作，确保及时高效解决项目建设难题。
强化监督、紧抓工程进度。化工园区综合办公室组织专人成立督查小组，督查会议所反映问题的跟踪落实情况，确保会议质量和解决问题的力度。
强化考核，落实责任追究。按企业项目负责人在会议中提出的问题，分解任务，落实责任到人。将各局室工作进度纳入年终目标考核，进行实时考核，形成人人有任务、层层有压力，一级抓一级层层抓落实的工作格局。
据悉，截至目前，化工园区已组织召开了三十次产业项目推进协调会，为企业项目的推进做出了突出贡献。（王雪静 刘建康）
马建霖
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