商贸物流区认真学习浙江精神，用心总结赴浙江省嘉善金乡县、海宁市、平湖市学习了解到的好思路、好经验、好成果，以先进地区为标杆，进一步统一思想，明确任务，坚持以突破大项目为总抓手，实施“引进”和“建设”双轮驱动战略，以项目建设为中心，确保做到“四个到位”，努力实现园区发展速度和质量的双赢局面。
对项目建设跟踪服务到位。管委会在全力推动新建项目开工建设的同时，积极推动现在企业扩资增容，帮助企业做大做强，对二期续建项目的定位、档次、功能进行科学的分析，以“服务保障”为项目建设过程中各个环节的重中之重。对园区每一个项目建设，组织各局室召开会议评审论证，征求各方面意见，认真梳理企业提出的每一条意见和建议，对达成意向、洽谈签约、项目报批、开工建设、竣工运营等项目建设的各个环节实行全过程跟踪服务。
对项目建设难题解决到位。自觉主动地解决项目建设中的问题、难题，重点帮助解决项目建设中的立项条件、建设环境等各种问题，真正为项目建设提供必要保障。大力开展“一线工作法”，深入基层、靠前服务，到项目建设一线研究问题、解决问题，集中破解项目建设的难题瓶颈。
对项目建设责任落实到位。将项目建设指标进行任务分解，将项目招引、项目审批等各项要求明细化、具体化，落实到局室、明确到个人，项目建设完成情况作为年终考核的重要内容。同时，牢牢抓住项目开工建设，严把工程施工、监理、验收等关键环节，严格执行首问负责制、限时办结制和一次性告知制，对重大项目实行专项代办制、专人负责制，急事急办、特事特办。
对项目建设考核督查到位。完善考核评价、奖惩激励机制与办法，加大对事关园区发展大局的重要事项、重点工程、重大项目的督查力度，实行千分制考核，把全年目标细化到周、量化到分，一周一考评，一月一汇总，把考核结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，对重点工作完不成和重大项目建设服务不力的实行“一票否决”。（王汝将）
马建霖
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