一是在主体功能区的框架下，围绕“吃、住、行、游、购、娱”,做好主导产业的提档升级。一是提升辖区内阙里宾舍、孔府北苑、国际大酒店、龙泉宾馆等10余家星级酒店和锦江之星、莫泰168、七天、柠檬假日等20余家商务连锁酒店的接待能力，加快五星级闽商君廷大酒店建设进度，进一步提升彰显历史文化名城的接待水平。二是叫响“鲁城居城区，事事关乎曲阜形象；街道无小事，件件反映圣城水平”的口号，先是做好街道范围内的卫生整洁；再是搞好旅游秩序整顿。加强人力客运三轮车和仿古马车的管理，提高运营质量；加大五马祠街、林前广场的整治力度，提升旅游从业员素质，真正让中外游客切实感受到鲁城“到处干干净净、人人彬彬有礼”的和谐氛围。三是加快推进仓巷大成国际商城、龙虎双龙购物广场二期、林前商贸城、居然之家家居广场、北关园林花卉曲阜市场等一批三产服务类项目建设进度，发挥鼓楼街、五马祠街等原有购物街区特色，膨胀银座、百意等大型购物中心和九龙家电、三星国贸、金仓庚等购物网点规模，全力打造城区高端商务区。四是打造一批特色酒吧街、美食烧烤街，休闲娱乐广场等，不断丰富满足人民群众和中外游客日益增长的需求。
二是围绕主体功能区，加大招商引资力度。一是依托原有两大综合性园区和七个专业园区承载能力，集中要素资源，扩张优势产能，实现园区企业转型升级、提质增效，为建设服务业引领型新街道奠定经济基础。二是紧扣“吃、住、行、游、购、娱”六要素，搞好对接，抓好招商。积极借助即将召开的曲阜市文化旅游产业招商大会的契机，瞄准国际、国内知名品牌、行业领军企业，进一步加大对商贸物流、文化旅游、餐饮服务等重点项目的对接洽谈力度，着力引进一批大项目、好项目，进而带动鲁城服务业快发展。今年将确保3家，争取引进5家投资过亿元企业（其中包括一家过15亿元的项目）。
三是加快旧城改造进度。坚持“百姓得实惠、企业得利益、政府得形象”的原则，以敢于担当的气魄，全力全速配合各指挥部做好旧城拆迁建设工作。具体地说就是做好万佳、华联北、体育场南、西关、球霸、游客中心南、古泮池等片区的说服教育、搬迁安置等工作；加快跨小沂河景观桥和回迁安置楼建设，确保“七一”前春秋路正式通车；抓好儒轩嘉苑、有朋花园三期、教授花园二期、官园圣园居和圣华苑等住宅小区的开发建设，加快西关经济适用房、大庄居民楼、红星林河小区、小北关延恩花园二期工程进度，进一步改善居民居住环境，为“三年大变样”，做出应有的贡献。
四是抓好财政收入，为各项工作开展奠定坚实的经济基础。本月是第二季度的开头月，第二季度任务是否越半关乎全年。为此，街道早作准备，排查税源漏洞，力争第二季度末全街道地方财政收入过亿元，两税地方分享收入过7千万。
五是以第一书记为抓手，稳步发展社会各项事业。一是加强基层组织建设，积极加强“百强示范村”建设，为各项工作顺利开展提供坚强的组织保障。二是按照环境卫生保洁“经常化、制度化、关键时期再强化”要求，做好城区519条大街小巷的全日制保洁。三是继续实施围城绿化、围村绿化、社区绿化和道路绿化工程，全面完成曲阜市委、曲阜市政府部署的绿化任务。四是积极实施农村公路建设工程，确保“七一”前全面完成街道内所有街巷的道路硬化任务。（李强） 相关阅读