城区国税分局立足工作实际，结合滨州国税学习体会，立说立行抓落实，通过三项举措推进标准化建设。
一是完善行业标准化管理模板。在深入调研、广泛座谈的基础上，分局将行业税源专业化管理融入到标准化建设之中，以完善行业标准化管理为重心，选定纺织业、变压器制造业、煤炭购销业为第一批分析对象，利用CTAIS数据、搜集外部信息，完善管理模板，为提升行业管理层次、提高征管质效提供参考和借鉴。
二是实行重大事项集体决策制。严格按照行政管理与税收执法事项标准化管理的要求，对经费支出、岗位调整、资格认定等重大事项，采取集中分析、集中讨论、集中决策的方式开展工作，集思广益，沟通交流，增强互信，有效降低和防范了执法风险。
三是推行税源监控动态执法制。在完善前期小规模企业管理的基础上，对于商贸企业、棉花加工企业、煤炭购销企业推行监控分析动态执法制，即日常管理人员不负责税负分析，税负分析人员不负责日常管理，分析结果集体反馈，有效避免了执法过程中的为税不廉行为。（冯相领）
刘雪华
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