该局要求全局干部职工要大力发扬敢于攻坚、敢于担当的高度负责精神，多奉献、多付出，多吃苦、多受累，把全部心思和精力都用在“敲名门，招大商”上，在招大引强的主阵地上践行“天天一线工作法”，真正做到“五加二”、“白加黑”，把该干的事情干得更好、更快。坚持“一切工作具体化”的要求，精心组织、周密安排，确保高标准、高质量地抓好每一个环节、完成每一项工作，积极与世界500强、大型央企、上曲阜市公司、行业协会、政府部门及高校等联络沟通，开展赴有关单位登门拜访活动，力争招商引资取得更大成效。对重点项目靠在一线、摽上服务，加班加点抓进度、赶工期，积极与企业负责人就项目建设中亟待解决的问题进行深入分析，将服务职责当场落实到责任人，按照“马上就办、办就办好、限时办结”的要求及时快速解决，全力全速推进项目建设。
为确保全局百日会战活动取得实效，曲阜市招商局突出抓好“三个转变”。一是由招商引资向招商选资转变。抬高项目进入门槛，更加注重招引科技含量、增长率高的大项目好项目和产业配套关联性强、对曲阜市经济发展带动作用大的优势产业。二是由数字招商向效益招商转变。不断完善意向项目紧盯跟踪机制、签约项目加快开工机制、开工项目服务投产机制等“三项机制”，更加注重项目质量，更加注重提高项目签约率、开工率、投产率和贡献率。三是积极推动服务方式转变。不断完善服务机制，提升服务效能，真正做到以强化服务意识为宗旨，以服务企业为核心，着力打造优质高效服务品牌。针对续建在建项目，加强对现有企业的运行服务，“扑”在工程一线，“泡”在项目现场，帮助企业解决遇到的难题；加强对新上项目的服务，盯住靠上，明确时间节点，发现问题在一线，解决问题在现场，全力破解加快项目建设的难题和障碍，努力实现企业服务由被动服务向主动积极服务转变、由要我服务向我要服务转变、由常规服务向特色服务转变，力促在谈项目早落地、签约项目早建设、建设项目早投产。（万文龙） 相关阅读