本网讯：抓组织领导。该镇成立领导小组，确保项目责任目标能够全面落实和贯彻；实行包保人对重点企业、重点项目，进行经常性监测检查，帮助项目企业解决实际问题；定期召开专题研讨会，针对各阶段工作完成情况，分析探讨问题，及时制定整改措施，确保重项目按时完成。
抓责任落实。按照“前期项目抓审批、在建项目抓进度、竣工项目抓投产”的工作思路，制订实施方案，对重点建设项目进行分解，将整个项目划分为若干个项目阶段，再制定项目段中的量化责任表，做到“分工明确，责任到人”；组织人员主动深入企业和项目建设现场，找出影响项目进度的关键因素和环节，及时研究和协调解决。
抓制度完善。按照“抓落实、制度化、具体化”的要求，进一步建立健全项目工作制度、项目信息通报制度、项目考核制度、安全事故处理制度等，完善制度管理，使制度深入人心，通过健全制度建设及时掌握项目进展情况，把重点项目建设工作制度化、规范化，促进项目建设的顺利实施。
抓项目监管。严把招投标关，择优选用；严把程序关，按照规定程序进行工程报批、建设、验收，确保每项工程有章可循，依规而行；严把资金关，合理使用有限资金，确保建好每一个项目，使重点建设项目真正成为惠及百姓利益的民心工程。
贾 磊
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