该集团注重加大曲阜市场调研力度，安排负责煤炭销售的物资供销管理公司充分利用煤炭曲阜市场网络平台，坚持每周派专人实地调研收集曲阜市场信息，及时了解国内外整体煤炭形势及周边相关矿局的产运销存情况，确保第一时间掌握曲阜市场动态信息。不断提升销售服务水平，在充分了解用户实际需求的基础上，对现有用户实行分类管理，突出保大户、保重点、保急需，确保用户群稳定，保持良好的供需合作关系。同时，根据实际情况及时科学调整煤炭价格，着力抓好发运计划的合理编排，确保集团公司效益最大化；进一步强化煤质管理，做到对发运煤炭车车取样、批批化验，确保商品煤合同质量，全力维护“裕隆煤”品牌。
为进一步提升工作执行力，确保各项举措落实到位，裕隆集团在集团上下大力推行“五加二”、“白加黑”工作制度，全力全速推动各项工作开展，其中，负责外购煤的裕隆煤电公司机关人员取消休息日，业务科室全部深入曲阜市场，发运点坚持二十四小时发煤，有力保证了供应的及时有序。同时，集团成立督查考核领导小组，把任务目标分解到人，把责任落实到人，强化督考，严格奖罚，每周对经营工作进行督促协调，每月对各部门任务完成情况进行检查和考核，明显提高了各方面工作的执行力。 相关阅读