山东银座信息科技有限公司网董事长孙清龙说：对传统的零售企业会是一个促进作用，包括拓展服务的方式、服务的渠道，对传统零售企业的内部的一些运作体，包括信息系统的利用水平会有很大的促进。
同样是商业模式创新，以煤炭为主业的山东能源集团则开辟出了向“能源综合解决方案供应商”转型的新路径。集团旗下的新矿矿管公司虽然没有自有矿山，却依托技术、管理等优势，以全产业链的保姆式服务打造了“没有资源的资源型企业”，截止目前，已在山西、内蒙等地托管了6个矿井。
山东矿业管理技术服务集团有限公司董事长王振说：他们企业由输出煤炭产品到输出技术、管理与服务的转变，建成了从勘探、设计到矿井建设、到生产运营一体的完备的产业链条，占领了大约有两个多亿的资源量。
面对网络经济飞速发展、传统产能出现过剩、成本刚性增长等外部环境的深刻变化，山东省管企业以商业模式创新作为转方式调结构的主抓手和突破口，提出力争到十二五末，在各企业中形成各具特色的商业新模式，在激烈的市场竞争中增创新优势，谋求新空间。
山东省国资委副主任樊军说：必须创新“商业”模式，树立为客户创造价值的理念，来提高企业自身的经济效益，必须从简单的提供产品向提供综合问题一揽子解决方案转变，必须从单纯的追求企业自身的效益，向利益相关者合作共赢转变。
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