济宁化工区作为招商引资工作的主战场，从切实转变干部作风入手，办事提速，服务提质，努力打造优质服务品牌，积极服务园区产业发展，不断优化发展环境，为化工区大发展注入恒久动力。
为进一步规范工作程序，提高运转效率，增强工作实效，进一步强化干部激励机制，对补充和完善原有工作规章制度，制定系列考核细则，进一步明确管委会各（局）室、各部门职能定位，以制度管事，靠制度管人，增加动力，挖掘潜力；坚持发扬“五加二”、“白加黑”的精神，激发了广大干部干事创业的激情，在综合服务区二期项目用地清障平整，天盛化工、绿色尼龙、戊二醇、金丹路、园五路系列项目征地等园区各项中心工作中，充分发挥着主观能动性。与此同时，化工区按照“急事急办、特事特办”原则，为企业开辟绿色通道、简化项目审批手续、压缩办理时间，并且对重大项目落地实施跟踪保姆式服务。另外，为了加快推动落地项目建设进度，率先推行项目建设干部包保制，对在建基础项目及产业项目进行一对一、全天候督促、包保，为加大监督检查力度，管委会专门成立“项目建设推动督查小组”，实行包保问责，对推诿扯皮等不利于项目工程建设的行为进行责任追究，确保项目工程全速推进。
严格、规范的激励机制使外在的工作压力转化为巨大的发展动力，化工区广大机关干部高效的服务确保了园区发展环境不断优化，推进了全区产业经济又好又快发展。去年1至12月份，化工区引进了上海盈德气体、江西黑猫炭黑、凯赛绿色尼龙、天盛精细化工等共8个大项目，引进项目投资总额达150 亿元，招商引资工作实现了空前突破。（卓海南）
程建国
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