今年以来，霄云镇进一步深化效能建设，优化工作作风，提升服务质量和水平，以“反思”促提高、以“计划”促进位，围绕四个方面，切实提高工作水平。
抓重点工作，促目标完成。该镇要求各管区、站所和镇直部门全部撰写年度总结报告，对报告内容也进行了严格的规范。内容包括重点工作的通力协作情况、中心工作的完成情况和难点工作推进情况。对照金乡县委、金乡县政府和各业务指导部门的考核细则，总结内容力求实际，确保各管区、站所和镇直各部门能在认真反思中查找问题、寻找差距、找到办法。
抓基础工作，促管理规范。按照往年基础性工作安排，进一步规范各项管理和工作程序，对全镇每个单位、每个人、每个服务事项、每个办事环节实行精细化的管理。对照管区、站所和部门的基础性工作，提前谋划、提前安排、提前落实。转变从前的“要我干”为“我要干”、“安排干”为“主动干”，使党员领导干部真正明白，基础性工作的必须干、提前干、好好干，避免了迎查时的“砍柴现磨刀”现象。通过撰写计划安排，力求按照时间节点扎实推进，把工作做实做牢。
抓特色工作，促争先创优。对照全镇优势年初，该镇在年度总结和计划目标中，鼓励管区、站所和部门紧紧围绕管理创新、服务创优、工作创先，切实抓好为民服务管理工作。加强和改善服务水平，鼓励全镇领导干部带头借鉴兄弟镇街的先进经验、开展丰富多彩的主题实践活动和合理的制度机制。如围绕51个村的农村环境综合整治活动即将开展的 “美丽霄云”主题建设活动；以构建农村监控网络为抓手，即将开展的“平安霄云”建设活动。和以压煤搬迁和两区同建为中心的“美丽乡村、田园社区、产业园区”行动计划，通过这些创新工作力求抓出成效。
抓效能督察，促工作落实。将总结和计划内容落到实处，是开展好这次“开年反思 谋划发展”活动的根本目的，为此该镇为进一步加强对承诺和目标任务的监督，成立了由党委书记任组长，镇纪委、组织办、督查室为成员的督查工作领导小组，把改进工作作风，提高办事效率，落实任务目标作为促进工作水平的有力抓手。同时完善效能督察机制和效能考评机制，不定期对各管区、站所和部门进行效能追踪，建立完善机关效能考评办法，采取每月一通报、季度一评比、半年一考评，并将考评结果在全系统通报，以此督促各管区、站所和部门比学赶超、争先进位，为建设美丽霄云做出积极贡献。（肖磊 袁方）
陈攀
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