商贸物流区以“落实年、突破年”活动为总抓手，从理念、机制、责任三个方面入手，大力加强机关作风和效能建设，健全督察考核机制，力促项目建设提速增质。
抓理念提升，提高思想认识。召开了班子成员及中层干部专题民主生活会，引导党员干部要对照先进找差距、抓住重点求突破，树立争先进、创一流的雄心壮志。同时，深入开展了“比学习、比工作、比贡献”活动，大大提升了园区干部政治理论水平和业务本领，增强了做好本职工作的能力。
抓机制创新，保障高效运转。制订完善重点项目风险金制度、招商引资保证金制度、招商信息提报制度，把项目推进、招商引资、财政税收等各项任务细化分解到各局室，形成“人人身上有任务、全员上阵抓项目”的工作格局, “以招商论英雄，以项目论成败”，完成任务的给予风险金双倍返还，并推荐提拔重用，完不成任务的不予返还，并给予通报批评。
抓责任落实，促工作提速增效。将目标任务量化分解到局室、责任落实到个人，以监督考核为手段，着力健全约束机制，促进工作落实。管委会成立督察考核办公室，由一名副科级领导任主任，对照制订的各项责任落实表，负责各项工作的督查落实和考核奖惩，一周一调度，半月一总结，对因工作不利造成项目推进较慢或成效不明显的，坚决按照相关规定处理处罚，极大地调动了干部职工干事创业的积极性和主动性。（王汝将 陈来朋）
刘雪华
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