新兖镇“一线工作法”优化发展软环境
新兖镇为贯彻落实“软环境建设年”活动，推行“一线工作法”，以激发干部活力，提升工作效能，凝聚发展合力。
一线攻坚，打造软环境建设主战场。坚持把重点项目、重要工程作为软环境建设的前沿阵地，按照机构常态化、人员动态化的运行模式，成立了九大指挥部和四个社区工作组。坚持全员覆盖原则，将机关干部全部纳入指挥部，在一线集中办公、会战攻坚。坚持优秀干部重点锻炼原则，采取组织推荐、群众举荐、个人自荐等方式，抽调优秀干部到社区工作组从事急难险重任务。实施轮岗锻炼制度，定期调配人员力量，多层次、多岗位培养锻炼干部，树立了人人参与软环境的观念。
双重管理，凝聚软环境建设合力。坚持优化软环境就是提升软实力的理念，推行“双重管理，一线为主”的管理方法，工作人员实行原部门和指挥部双重管理，立足本职岗位，优先完成指挥部一线工作，有效实现原部门和指挥部工作互促共进。抓好岗位培训，通过实地观摩、座谈交流等形式，细化责任，落实举措，提升一线干部驾驭工作局面的能力。抓好后勤保障，做好政策咨询、信息调研、典型选树等工作，为软环境建设提供有效支持。
督查考核，提高软环境建设效能。把督查考核贯穿于软环境建设全过程，组建了督察考核小组，全程靠上，按照任务时间节点跟踪考察，定期通报进展情况。坚持群众导向，实行“三评”制度，定期开展群众测评、领导点评、同事互评活动，量化打分，确定等次，作为年终评先树优的重要依据。树立问题导向，及时梳理督察过程中发现的问题，限期进行整改，对工作业绩突出的干部，重点培养锻炼，优先推荐使用，打造人人都是软环境、人人建设软环境的良好氛围。（新兖镇孟瑜）