解放思想、创新思路，进一步加大招商引资力度。依托产业优势，规划包装城市仓储配送中心、苗木花卉市场，农资市场、建筑装饰材料市场等项目，充分发挥鲁西南商贸物流区交通、资源、环境、政策等优势，坚持“招大引强、招新引优”的原则，加大招商引资力度，创新招商引资方式，破解招商引资瓶颈，主动对接全国商贸物流100强企业，千方百计引进一批市场潜力大、投资效益好、带动能力强的商贸流通业项目。大力宣传的投资政策和投资环境，明确专人跟踪对接洽谈，促使在谈项目快签约、签约项目快落地、落地项目快开工。
明确责任、狠抓落实，全力全速推进在建项目施工进度。2013年园区新建、续建项目6个，各项目固定资产投资总和预计达到3.39亿元，同比增长30%。对每个项目，实行“一个项目、一套班子、一包到底”工作办法，项目落地建设过程中遇到困难和问题时，及时召开现场办公会，现场分析、现场解决问题。制定切实可行的施工计划，倒排工期，正排工序，量化到周，细化到天，加班加点，按时间节点全力推进，使开工项目早日竣工运营。
研究政策、强化措施，进一步做好市场培育工作。2013年商贸物流区主要做好山禄国际大蒜交易市场、金兴商贸城、金宇家居、申科汽车城等四大新兴专业市场的市场培育工作，一如既往地规范金兴经济园市场秩序，巩固市场管理的长效机制，尽早启动运营农产品国际物流园、鲁西南钢材市场，争取全年园区内各市场营业收入达到75亿元以上，完成金乡县全民创业下达的中小企业营业收入29亿元的任务，创建全民创业基地2个，新增商户1000户以上，带动就业5万人。特别是金兴商贸城和山禄大蒜市场，有针对性地制定优惠政策，加大宣传力度，搞好配套服务和管理，帮助和引导新建市场聚集人气、财气，确保建一处，活一处，以充分发挥市场效能。
加强督查、严格考核，确保责任措施落实到位。管委会将强化督察考核办公室的督查职能，突出督查重点，改进督查方式，提高督查实效，通过及时、有效的督促检查推动工作的落实。进一步健全完善考核机制，加大对招商引资和项目推进的考核力度，对工作推进不力、责任心不强的包保组和包保人，给予警告、做书面检查、扣发风险保证金直至停职待岗等处分。（万广伟 陈来朋）
张红运
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