金乡街道进一步解放思想、科学分析当前形势和工作重点，抽调140余名精兵强将成立了“十个工作推进组”，狠抓组织领导、任务分解、责任落实，掀起了加快“美丽金乡”建设的新高潮。
科学规划，统筹细化。街道全面梳理全年的任务目标，围绕“两区同建”、农业农村、金乡县重点工程服务、招商财税、社会管理创新、精神文明、计划生育、作风建设、民生保障、综治维稳等工作成立十个工作推进组，以“分线作战”的工作思路细化、量化、具体化各指挥部的职责，明确了由班子主要领导为负责人，进一步充实调配责任体系，并聘任了2名实战经验丰富的人员，担任职业顾问把关谋策，形成“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作格局。
完善制度，强化落实。完善“十大工作推进组”的工作制度，提出总体工作方案,明确具体责任分工,指定专人负责,明确牵头和协助部门,确定形成两委领导主抓牵头、相关部门协同推进的责任包保体系；实行风险抵押制度，由推进组全体成员按责任分级，上缴一定数额的风险金，任务完成后年终“返还+奖励”，任务落实不到位风险金沉底；形成动态调度制，街道印发“每周工作”按“十个推进组”的分类，进行系统通告，以目标促落实，确保各推进组按时间节点、预定目标，全力推进。
深入一线，狠抓督查。创新考核方式，采取双层督查工作制，由纪工委书记带领2名人员专职人员督查各推进组进展情况，进一步明确各推进组负责人为直接督查责任人，以“专职、直接”双层督查提高考核质量。严格要求街道督查部门对工作进度要按照“一天一调度，一周一反馈”的形式出台“督查通报”并呈报主要领导，由领导批示、分层制定整改办法和工作措施，形成动态督导机制，促进各项工作有效落实。（刘姗姗）
马建霖
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