让责任真正到人到责

今年初，微山县委提出微山县新的发展目标和要求：实现经济加速崛起、城乡三年巨变、群众幸福满意，把微山打造成为全市和周边地区发展最快、变化最大、活力最强的微山县。目标鼓舞人心，前景十分乐观。然而，再好的蓝图，不落实到实处，没有强有力的执行，一切都将是一纸空文。为此，微山县委倡导在微山县上下开展“以责任引领发展，以效能优化服务，以执行推动工作”为主要内容的责任文化建设活动，以推动工作落实，目标实现。
要真正让责任文化建设取得实效，使工作得到真正落实，还必须让责任真正到人到责，把加强责任文化建设的体制和机制健全起来，建立起“责任层层传导、压力人人承担”的责任文化体系，切实形成“微山发展我有责，微山跨越我出力”的浓厚氛围，真正将执行责任落到实处，推动工作扎实有序开展。
责任真正到人到责，工作就会取得成效。工作中，微山县委创造性地实行微山县级班子大分工体制，成立重点工作挥部，在提高执行力，明确责任抓落实上进行了积极探索，取得了显著成效。但是也应清醒地看到，当前在微山县部分党员干部中存在的作风飘浮、不求实效，诚信缺失、有诺不践，不顾大局、各行其是，效能低下、落实不力等问题，其痼疾存在之根源就在于责任意识不强、责任感缺失，没能建立起完善的责任执行体系。因此，必须制定主体明确、层级清晰、具体量化、奖罚分明的责任执行体系，做到部门责任法定化、岗位责任具体化、责任层级清晰化、责任链接无缝化，从而有效提高责任执行能力，打造出一支“勇于担当、勤于履职、善于创新、精于合作、甘于奉献”的干部职工队伍，变“要我干”为“我要干”，为实现微山争先进位、加速崛起而努力奋斗，使每一项职能、任务、每一项工作都能真正落到实处。
责任真正到人到责，就要做到人人明责担责。责任文化，重在落实，赢在执行。具体工作中，必须细化岗位责任,实行定岗定责,将职责按职能分解到岗位，按工作进度分解到节点，按层次分解到各级，形成“全员覆盖、人人担责、步步推进”的责任格局，避免形成责任落实上的“真空”，做到使每个人都能牢固树立责任意识，为“责任而工作”，彻底改变一些部门、岗位职责混乱，出现“多龙不治水”的被动局面，引导广大干部职工无论在基础岗位，还是领导岗位，都能秉承一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一丝不苟、恪守本职、扎实工作，做到肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事。单位要完善首问负责制度、限时办结制度、工作点评制度、干部任期和年度目标管理责任制度等，形成以业绩为导向的考核和激励机制，提高执行效率、执行质量，让责任文化建设逐步演变成干部职工的冲天干劲，奋勇前进的不竭动力。
明责担责，更要高质量地胜责。干份内事，更要干好份内事，争创一流、勇于创新。要按照树立精品责任意识和争就争第一的标准要求，确立责任标准，对干什么、怎么干、干到什么程度、怎样确保达标、不达标承担何种责任等都要有具体要求。工作中，都要倾心想自己该干什么、应该干什么、该干到什么样，都要主动向先进地区、先进单位、先进个人看齐，倡导开展学先进、比先进、赶先进活动，拉升责任的标杆，提升工作的水平，推动单项工作创一流、整体工作上水平。
“责任重于泰山”。工作意味着任务，任务彰显在责任。微山县上下要切实做到以责任引领发展，以责任推动工作，以责任优化服务，以责任彰显导向，以独具微山特色的责任文化，最大限度地调动方方面面的才智和力量，最大程度地激发干事创业、争先进位的热情和豪情，加快推进“经济强微山县旅游名微山县滨湖新城”建设，大力推动微山跨越发展、加速崛起。