开发区实施公职化管理 激活村居党组织书记干事创业热情

为加强村居党组织书记队伍建设，充分发挥村居党组织书记在建设社会主义新农村中的领导和表率作用，开发区积极探索村居党组织书记公职化管理模式，逐步完善以“岗位职业化、报酬工薪化、待遇保障化”为目标的村干部保障激励机制。
　　在选用人上实行“三有三强”标准。按照“有高中以上文化、有明晰发展思路、有群众口碑和政治素质强、发展经济能力强、处理复杂问题能力强”的“三有三强”标准，特别注重村居党组织书记在完成急、难、险、重等具有突击任务的工作能力和协调能力。
　　在管理上实行“一档三制”。“一档”，即为村居党组织书记建立人事档案，将个人履历、工作实绩、责任缺失等情况统一归档管理。“三制”即建立村居党组织书记按岗定责制度，进一步明确村居党组织书记抓党员队伍建设、“两委”班子建设、计划生育、信访稳定等常规工作，以及村集体经济发展、招商引资、土地和房屋征收、城乡环境整治等重点工作的职责；建立学习培训制度，每年开展不少于15天或40学时的村居党组织书记集中学习培训活动，采取“奖学”形式，每年优选不低于30%的村居党组织书记外出到经济发达地区观摩学习，提高村党组织书记推动经济社会发展的能力；建立健全调整不适宜担任现职村居干部制度，从品质表现、勤绩表现、廉政表现、社会稳定等方面制定出若干条具体标准并不断完善补充，对存在引领发展能力不强、思想观念保守、破解瓶颈制约办法不多、品行较差等问题的村居干部实时进行调整。
　　在考核上实行“一诺三评”。在党建工作“联述、联评、联考”的基础上，结合村居工作“月公示、月评议”，推行村居党组织书记“一诺三评”考核制度。年初，由开发区党委按村居党组织书记岗位职责，将重点工作和中心工作分解成量化考核指标，指导村居党组织书记对照工作目标作出承诺，承诺情况除上报党委外，须在村党务公开栏内进行长期公示。开发区党委每半年开展一次村居党组织书记述职考核，采取村支“两委”互评、党员群众测评和党委考评相结合的方式，考准考实村居党组织书记工作实绩，并按不同权重，加权计算考核分值。
　　在待遇上实行“一增一提”。在村居党组织书记现有保障标准基础上，采取“一增一提”的办法，增强村居党组织书记岗位的吸引力。“一增”即增加村居党组织书记的医疗保险补贴，按照城镇在职职工标准缴纳医疗保险。“一提”即提高报酬待遇，在微山县财政负担的待遇不变的基础上，按照村居人口数量，提高村居党组织书记报酬待遇，增加部分由开发区财政负担。