商贸物流区认真贯彻落实金乡县委十三届四次全体会议精神，要求全体干部职工认清当前经济及各项事业发展的形势，切实维护发展的大好局面，时刻绷紧加快发展这根炫，一心一意扑在工作上，咬住发展不放松，加快发展，超前发展，突破常规，创新思路，抓住当前建设的有利时机，迅速掀起招商引资和项目建设大干快上的新热潮。
整顿作风，提高工作效能。园区立足实际，加大作风整顿力度，把作风整顿融入到园区具体工作中去，加速推进当前各项重点工作进度。一是把整顿作风与推进项目结合起来，用项目的推进成效来检验工作作风的转变程度。对在谈的蒜都国际物流园、金兴经济园升级改造、家电数码专业市场、苗木花卉专业市场等项目，园区成立专职小组跟踪深入对接洽谈，力促早签约，早落地。对在建的金乡农产品国际物流园、鲁西南钢材市场项目，帮助企业完善各项手续，创造有利条件，消除企业后顾之忧，抓住当前建设的黄金时期，加快施工进度，争取早建成，早达效；二是把整顿作风与提高效能结合起来。实干兴邦，空谈误国。在全体干部职工中牢固树立“说干就干，马上就办”的思想理念，强化效率观念，注重实效，对于遇到的特殊问题，坚持“特事特办、急事急办”的原则，当天能办的事不拖到明天，该自己办的事绝不推给别人。对在招商引资、项目建设、税收工作、市场培育与管理服务等工作中需要解决的问题要处理快、不推诿、不扯皮、不打折，以“快、准、细、严”的工作作风，抓好落实。
严格包保，强化督查奖惩。管委会对重点项目实行"一岗双责"制度、风险抵押金制度。全体人员要在做好本职工作的前提下，每个人都参加项目工作组，包保重点项目，全程负责，一包到底。同时，按照一个项目一套班子，一名包保领导，明确项目包保责任。要求项目包保人时刻靠在工程一线，全力推进工程建设。明确各重点项目年度工作目标任务，详细分解下达到包保领导和项目责任单位，并由管委会与项目主要包保人签订责任书。围绕重点项目积极推行“首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等制度。凡涉及多个部门难以解决的问题，由项目包保组长牵头组织召开会议协调解决，重大问题要及时向管委会主要领导汇报。项目包保组长要精心组织，合理调度，注重协调，经常督促检查项目责任单位工作落实情况，及时协调解决项目建设过程中遇到的重大问题。管委会成立督查室，对重点项目开展定期和不定期督查，并每周编印一期《重点项目督查通报》，对在重点项目推进中贡献突出、表现优异的，进行宣传表彰和奖励，对在项目推进中责任心不强、工作不力的，将及时通报批评并予以诫勉；对严重贻误工作、造成重大不良影响的，管委会根据不同情况，给予扣发工资或调离工作岗位等处分。
做好群众工作，营造和谐发展环境。做好群众工作是我们做好各项工作的法宝，园区要求全体干部职工在今后的工作中，做到抓具体，具体抓，把工作细化、量化，做实、做细、做到位，想问题、做决策、办事情，都要用群众的观点来认真地分析，客观地把握。群众利益无小事，凡是涉及群众切身利益和实际困难的事情，再小也要竭尽全力办好。对已投入运营的金兴商贸城、山禄大蒜国际市场、申科汽车城、金宇家居、金兴经济园入驻商户的每一次来访，每一封来信，每一封邮件，有承诺的按承诺去办；有规定的要不折不扣地办；没有规定的，要创造条件去办；一时解决不了的，要耐心细致地做好解释说服工作，决不能大而化之，一推了之，甘心做商户的贴心人，娘家人。切实为园区经济发展营造和谐稳定的环境。（周素红 王汝将 陈来朋）
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