今年以来，漕河镇积极创新工作思路，拓展工作方法，从提高工作质量入手，按照重点工作项目化，重点项目包保化，科学考核差异化“三化”要求，细化工作安排，量化工作目标，把任务分解到一线、把责任明确到一线、把问题解决在一线、把考核体现在一线，层层落实，一抓到底，推动了镇域经济及各项社会事业的快速发展。
重点工作项目化：抓具体事
总投资3.2亿元的年产1.5亿张包装彩印项目正在厂房钢构建设；总投资2亿元的年产5万辆节能插电式混合动力车项目正在进行地面清理工作……围绕今年镇属重点项目，漕河镇党委、政府对其实行节点管理，按照倒排时间的要求，认真制定项目计划和进度表，及时掌握项目进展情况，确保了项目顺利推进。
没有项目就没有发展，坚持重点工作项目化，对于漕河镇来说就是抓具体事。该镇紧盯差异化、特色化发展方向，结合镇域实际，对各项目标任务进行分类排队、调研论证，围绕工业、农业、镇村建设、民生工程等四个方面，梳理筛选出事关社会事业经济发展重点项目，制定推进方案，排出序时进度，量化节点要求，切实做到所有经济指标落实到具体项目上。重点工作项目化的思路和做法，促进了思维的转变、服务的提升，结下了丰硕果实，带来了社会经济得到了又好又快发展。1—4月份，固定资产投资总额23155万元，增长21.3%；规模以上工业主营业务收入33717万元，增长33.6%。
重点项目包保化：抓执行力
在该镇各项目建设现场，都能看到镇包保项目负责人在施工现场忙碌的场景。项目制定出来了，谁来具体负责、谁来负责跟进，漕河镇有着明确的思路和做法。镇党委、政府对梳理出的各个重点项目实行“一个项目、一套班子、一个方案、一抓到底”的项目包保机制，明确每个项目都由一名镇级领导负责，按照“工作专人负责，难题专题解决”的原则，采取定人、定责、定时、定效的办法，把推进方案梳理细化，量化为具体工作量、质化到实现工作目标的各个方面，努力实现目标化管理，力争达到做到问题不解决领导不松手、事情不办妥精力不分散、目的不达到注意力不转移的目的。
科学考核差异化：抓落实力
改革激发活力，创新催生动力。漕河镇改变以前“一把尺子”量到底的考核办法，对各村居实行差异化考核，以不平衡的考核破解发展的不平衡，进一步激发了各村居的发展积极性，有效增强了全镇发展的活力。
考核方式的变化，让漕河镇31个村居立足本村发展的目标更加明确。漕河等村充分利用区位优势积极引进工业项目为村级经济发展增添了后劲；西厂、前邴等村积极做好土地流转农民增收文章；河南等村着力做好社区建设工作；前王等村突出抓好环境综合整治工作。 差异化考核机制的引进，对31个村居打造特色、开发产业起到了明显的引导和促进作用，形成了村村有亮点的快速发展格局。
在创新中提速，在实干中提速，在转变发展方式中提速。漕河“加速度”，演绎着一个个又好又快的发展新亮点。（杜洪刚 陈述涛）
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