济宁化学工业开发区把招商工作作为“一号工程”来抓，把招商工作当做第一任务、第一能力和第一政绩。按照“精、准、细、严”的要求，各项工作一律责任到人，做到责任更明确，推进更有力，考核更科学，奖惩更合理，强势推进招商引资在更大范围、更高层次、更宽领域取得重大突破。
突破摸排项目。为突出招商工作专业性强，招商队伍素质高，招商工作力度大，园区挑选出文化层次较高、年轻有朝气、富有热情的同志充实到招商团队。每个团队、团队中的每个成员都要到企业一线摸排项目，都要联系一个片区。专业招商人员围绕重点产业、重点区域开展招商工作。驻点招商人员每月到所在区域驻点时间须在一个月以上。所有招商人员一天一汇报，一天一调度，确保每周有信息、每月有进展、每季有签约、半年有开工、全年有投产。目前，招商人员已全部奔赴招商前线。
突破招商方式。化工园区成立时间短，任务重、底子薄、经验缺乏。园区要求每一名招商人员面对新形势，分析新情况，总结新经验，通过反复的实践讨论形成新理论新框架，在更高层次上不断拓展招商领域，完善招商机制，优化招商环境，突出专业招商、产业招商，力争在重大项目、外资项目、重点产业项目、高附加值项目上取得新成效，不断推进园区经济跨越发展。
突破项目包保。按照“一个项目、一个包保负责人、一条龙服务、一抓到底”的原则进行全程跟踪和全方位服务，着力在引进科技含量高、市场前景好、产业带动性强的国内500强等项目上实现新突破。培育壮大龙头企业，延伸产业链条，以功能完备、门类齐全的产业配套体系吸引战略项目转移。
突破项目落地。为保证招商项目的顺利落户，园区专门成立项目协调小组，实行“一个重点项目、一名领导督办、一个工作专班、一套推进措施”的工作机制，全程跟进、推进项目落户。并根据项目完成情况对各专班予以奖惩。
突破以商招商。紧盯现有客商，所有科局有任务，人人都是招商员。每一个项目都有一条产业链，每一位老板都有一个客户群。为现有企业家服好务，借助企业家联谊会平台，企业家活动组织常态化，疏理人脉资源，挖掘潜在客源，并请多宣传、多推介、多联络、多牵线，为化工园区招商工作多献一份策、多出一份力、多引一批好项目。(孙善政)
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