本网讯：为进一步优化投资环境，大安镇立足实际、统筹协调，围绕基础设施、服务效能、制度建设等方面，积极用好“加减乘除”四字诀，推动了经济社会快速发展。
基础设施做加法。实施完成了官庄管区1万亩农业综合开发项目、255省道大安村—洸府河段绿色通道建设、水系绿化和22个村的绿化排水工程，新铺煤矸石道路36公里，新打机井76眼，铺设电缆4万多米、管道5万多米，新建桥涵427座，新挖长条井2条，整修清於河道5600米，新植绿化苗木2万余棵，更新林网43.5公里，新建设道路排水设施60余公里。启动了产业园区内高压线路架设、25个村的农网改造和社区内供电配套工程。
办事程序做减法。推动了便民服务大厅规范化建设，配齐配足各种软硬件设施，健全完善岗位责任制、服务承诺制、失职追究制、首问负责制和限时办结制等各项日常管理制度，进一步扩大政务公开范围，公开办事制度、办事程序和办理结果，打造“窗口化服务”高效便捷平台；积极推行保姆式服务，对企业外来高级技术、管理人员的户籍、暂住证明等手续由镇区协助办理，优先安排其子女入托入学，解决后顾之优。
效能建设做乘法。围绕“作风建设”主题，设立机关效能督察室，对机关干部进行定期和不定期的督查和考评；年初以党委1号文的形式，将本年度6大方面70项重点工作、重点项目细化分解，明确时间节点，落实工作任务，正排工期，倒排进度；围绕阶段工作重点，强化督导检查，对于年底前完成任务的给予奖励，对于完不成任务的将取消其年终评优资格。
责任分解做除法。完善项目推进机制，推行项目进区论证指导、重大项目专家评审制度、进区项目现场勘察等制度，强化国土、规划、招商、环保、安监、工商、财税等部门相互配合、严格把关，杜绝低水平项目建设；严格实行指挥部会战制和项目包保责任制，包保人员对照进度配档表和标准时限要求，坚持包前期筹划、包开工建设、包建设管理、包项目投产、包项目达效的“五包”标准，靠在一线，排查问题；推行每周一调度、每月一通报、年终定奖惩项目调度机制，建立项目进展跟踪督查机制。
（段安春）
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