本网讯：去年以来，为进一步优化投资服务环境，大安镇紧扣镇村实际，围绕基础设施、服务效能、制度建设等方面，积极用好“加减乘除”四字诀，推动了经济社会的跨越发展。
基础设施做加法。圆满完成255省道大安村—洸府河段近4公里的绿色通道建设任务，新植树木4000余棵。结合1万亩农业综合开发项目，完成38公里林网和5个长条井绿化、2.6公里排水沟植树任务;结合农村道路改造，补植各类苗木2.3万余棵。结合水系沿岸整治，在大安河、泗河、小尼河、汉马河、洸府河、杨家河沿岸绿化苗木16公里，补植各类苗木2.8万余棵。实施了产业园区内高压线路架设、25个村的农网改造和社区内供电配套工程。
高效服务做减法。推动便民服务大厅规范化建设，配齐软硬件设施，健全完善岗位责任制、服务承诺制、失职追究制、首问负责制和限时办结制等日常管理制度，公开办事制度、办事程序和办理结果，积极推行“一窗口办理、一站式审批”; 优化投资项目代办服务流程，对符合产业政策的入区项目，从项目立项到项目竣工、生产经营，实行全程代办服务，协调企业解决项目建设、生产经营中的困难和问题;落实保姆式贴心服务和全程式帮办机制，协调供电、供热、供水、教育等部门，为企业和员工解决水、电、热力等问题。
效能建设做乘法。健全机关管理制度，严肃工作纪律，修订机关学习制度，完善机关干部周一、周四集中学习和学习考评制度，有计划组织安排人员参加各类培训;推行视频签到制度，采取明察暗访、抽查督导方式，对各站所上班情况进行督查，严查工作时间串岗、离岗、上网聊天等现象;完善请假制度和值班制度，严查值班人员脱岗、漏岗，确保值班电话24小时保持畅通;成立作风建设督查组，对机关干部吃喝接待、廉洁自律、服务效能进行监察，坚决杜绝吃拿卡要不良现象。
明确职责做除法。以党委文件形式，划定重点工作、重点项目，明确时间节点、细化工作任务;结合各阶段工作，进行督导检查，对完成任务的给予奖励，对完不成的取消评优资格;强化国土、规划、环保、安监、工商等部门相互配合、严格把关，杜绝低水平项目落地建设;严格实行项目包保责任制，建立“四个一”工作制，做到“一个项目、一位领导、一套人马、一抓到底”，将项目立项、论证、建设各阶段责任落实到具体责任单位和责任人;对照项目建设时间节点，靠在一线、全程督查，确保项目建设有序、稳步推进。
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