创新方式，实施“一三五”工作法。“一”即一线工作方法。情况在一线掌握，矛盾在一线化解，工作在一线落实，成效在一线显现，形象在一线树立。每个包村领导和干部1周5个工作日到村工作时间不得少于1天，每月驻村时间不得少于5天。“三”即三化管理。机关管理精细化，干部管理科学化，为民服务效率化。“五”即打造五型干部。以学习思考型、忠诚奉献型、创新开拓型、勤奋落实型、公正廉洁型高标准要求干部。区党委坚持按照加强干部管理和加强效能建设的若干规定，完善了工作目标管理责任制和下村联系制度，实行机关干部民情日记制度和村干部轮流坐班制度，增强干部的责任意识和竞争意识，达到抓班子带队伍提高工作效率的目的。
增质提效，完善便民服务网络。率先起用了开发区便民服务大厅，打造一站式的方便、快捷、高效的“行政超市”服务。全面推行行政审批“两个集中”改革，把便民服务网络建设成为服务经济社会发展、提供综合服务的高效平台。扶贫、民政、计生、农技、文化等科室均能按照岗位职责、工作程序和规则提供热情周到的优质服务，提高了政府公信力。孙翠
开发区提效能转作风优化发展环境
开发区大力开展干部作风再教育再整顿活动，实施效能提升工程，加大环境治理力度，持续为转作风提效能加码给力，优化发展环境。
创新方式，实施“一三五”工作法。“一”即一线工作方法。情况在一线掌握，矛盾在一线化解，工作在一线落实，成效在一线显现，形象在一线树立。每个包村领导和干部1周5个工作日到村工作时间不得少于1天，每月驻村时间不得少于5天。“三”即三化管理。机关管理精细化，干部管理科学化，为民服务效率化。“五”即打造五型干部。以学习思考型、忠诚奉献型、创新开拓型、勤奋落实型、公正廉洁型高标准要求干部。区党委坚持按照加强干部管理和加强效能建设的若干规定，完善了工作目标管理责任制和下村联系制度，实行机关干部民情日记制度和村干部轮流坐班制度，增强干部的责任意识和竞争意识，达到抓班子带队伍提高工作效率的目的。
增质提效，完善便民服务网络。率先起用了开发区便民服务大厅，打造一站式的方便、快捷、高效的“行政超市”服务。全面推行行政审批“两个集中”改革，把便民服务网络建设成为服务经济社会发展、提供综合服务的高效平台。扶贫、民政、计生、农技、文化等科室均能按照岗位职责、工作程序和规则提供热情周到的优质服务，提高了政府公信力。
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