为加快推进重点项目进度，商贸物流园区采取有效措施，安排专人负责，切实保障园区项目建设工作。
严格项目包保责任。园区对重点项目实行“一岗双责”制度、风险抵押金制度。全体人员要在做好本职工作的前提下，每个人都参加项目工作组，包保重点项目，全程负责，一包到底。同时，按照一个项目一套班子，一名包保领导，一个包保责任人的要求，明确项目包保责任。要求每个项目包保人时刻靠在工程一线，全力推进工程建设。
强化项目服务精神。园区规划建设局对项目前期做好项目与规划院之间的协调，积极解决客商遇到的问题，确保项目的规划编定修改工作的完成。凡涉及多个部门且难以解决的问题，由项目联系领导牵头组织召开会议协调解决，重大问题要及时向指挥部汇报。项目联系领导要精心组织，合理调度，注重协调，经常督促检查项目责任单位工作落实情况，及时协调解决项目建设过程中遇到的重大问题。
加强工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目年度工作目标任务。将全年重点项目目标量化分解到每个科室，并分别制定具体的实施方案和项目进度倒排计划表，层层落实责任。
完善督查奖惩措施。园区成立督查室，对点项目开展定期和不定期督查，对在重点项目推进中贡献突出、表现优异的，进行广泛的宣传表彰和奖励，对在项目推进中责任心不强、工作不力的，将及时通报批评以诫勉，对严重贻误工作、造成重大不良影响的，根据不同情况，给予扣发工资或调离工作岗位等处分。(卢波涛 李芃)
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